Проблемы в системе оценки персонала ПАО «Лукойл»

Оценка персонала в современном мире приобретает особенно важную роль. Выступает системообразующим фактором в управлении персоналом, выполняет важную функцию в системе мотивации. Результаты оценки можно использовать в широком спектре управления.
Дать оценку ситуации или событию трудно, дать оценку человеку еще труднее. Тем не менее службам управления персоналом приходится ежеднев-но оценивать сотрудников. Для более полного анализа понятия системы оцен-ки, необходимо рассмотреть само понятие оценки. Как только для выполне-ния работы понадобилась рабочая сила, зародилось понятие оценки персона-ла. Это понятие развивалось параллельно с экономикой, управлением, про-мышленностью. Для выполнения функций изначально требовалась физиче-ская сила, выносливость, что и подвергалось оценке, теперь оцениваются де-ловые качества, стрессоустойчивость, умение учиться, работать в команде.
Из-за множества подходов к понятию оценки персонала целесообразно провести контент-анализ (таблица 1).
Таблица 1 – Понятия оценки персонала разных авторов
Автор Определение
1 2
В.Р. Веснин «Под оценкой можно понимать деятельность уполномоченных на ее осуществление лиц (представителей администрации, коллектива, служб персонала, специализированных внешних организаций) по определению степени пригодности того или иного человека к выпол-нению возложенных на него обязанностей, достигнутых успехов, сте-пени выраженности необходимых для работы качеств»
В.В. Горо-щенко «Оценка работника представляет собой процедуру, проводимую с це-лью выявления степени соответствия личных качеств работника, коли-чественных и качественных результатов его деятельности определен-ным требованиям»
 
Продолжение таблицы 1
1 2
И.Ф. Зайнет-динова «Суждения о качественном и количественном состоянии различных их компетенций-характеристик, степени их проявления и о мере их соот-ветствия предъявленным должностью и организацией в целом требова-ниям к исполнителя»
А.Я. Кибанов «Понятия оценки персонала является суждение, представляющее собой форму мышления, которая состоит из понятий, связанных между собой и что-либо утверждает или отрицает»
А.И. Ключев-ский Формирует видение оценки персонала как системы, которая позволяет измерить результат работы и уровень профессиональной компетенции сотрудников, а также их потенциал в рамках развития компании

Как можно увидеть, практически все авторы сходятся во мнении, что оценка персонала – это суждение, говорящее о соответствии качеств и компе-тенций работника неким требованиям, а также информация о потенциале со-трудника. Не остается без внимания управленческая деятельность, админи-стративная функция как управление системой оценки и сама оценка как ин-струмент управления.
Некоторые авторы:
- Андрухов В.А. , Ерлинекова И. рассматривают оценку персонала как элемент мотивации;
- Кузнецова М.Е. , Подшивалова Е.А. рассматривают оценку персонала как стратегию, как систему, как инструмент в различных функциях.
Таким образом, оценка персонала – феномен, имеющий похожие под-ходы в понимании, однако, облекаемые в различные формы, суть определе-ний остается близкой к одной природе.
Достаточно научных исследований посвящено оценке персонала и не-смотря на это, проблема все равно существует. В оценке принимают участие две стороны, отсюда возникают субъект-объектные отношения. Объектом оценки выступает оцениваемый, человек, который обладает своими особенно-стями, качествами, умениями наконец.
Совокупность качеств и умений, психологических особенностей, опыта позволяет претенденту на оценку включаться в процесс оценивания. С другой стороны выступает объект, который действует строго по регламенту, однако также имеет свои особенности как индивид. Проведение процедуры оценки усложняется или наоборот облегчается при взаимодействии этих