Планирование численности и состава кадров. Укрупненные методы расчета плановой численности (ПК-3, З1)

Способ 1. Хронометраж. Секундомер используется для измерений и определяется время, затрачиваемое на каждый последующий шаг рабочего процесса. Затем все записанные значения суммируются. Временной метод в основном используется руководителями производства и финансистами. Основным недостатком метода является его трудоемкость и продолжительность, особенно при значительном количестве занятых.
Например, среднее время изготовления детали можно рассчитать только после 30 замеров, в ходе которых действия выполняют несколько рабочих. Однако точность измерения будет недостаточно высокой. Скорость работы снижается для сотрудников, которые знают, что за ними наблюдают. Еще одним недостатком тайм-трекинга является отсутствие гибкости. Если вам нужно рассчитать производительность идентичных деталей с небольшими отличиями, единственный способ сделать это — измерить каждую из них.
Способ 2. Сравнение с конкурирующими компаниями. Оптимизация количества сотрудников в организации также осуществляется путем сравнения количества сотрудников компании и ее конкурентов, использующих одни и те же промышленные технологии. Это чрезвычайно быстрый метод, но он окупается только тогда, когда предоставляется реальная информация о результатах деятельности компаний-конкурентов. Сравнение также помогает понять положение компании на рынке по количеству сотрудников и развитию бизнеса.
Способ 3. Микроэлементное планирование. Этот метод основан на предположении, что каждую операцию можно свести к некоторому количеству простых действий и время, необходимое для этого, уже известно. В этом случае для расчета стандарта требуется только сумма результатов измерений. На основе этой информации становится возможным оптимизировать количество сотрудников в компании. Операции нормализации с микроэлементами подходят только для тех работ, которые выполняются вручную и состоят из циклических действий. Для использования этого метода нужен специально обученный специалист. [3, с.120]
Метод факторного планирования используется для расчета численности занятых в сфере вспомогательных операций. Это довольно трудоемко. Ключевые критерии используются для каждого процесса и производственного процесса. Степень влияния факторов на численность работников определяется следующим образом: рабочий процесс разбивается на элементы, каждый из которых зависит от фактора. Результаты такой нормализации сравниваются с аналогичными значениями в сопоставимых подразделениях организации [19, с.153].
Трудовые ресурсы являются важным элементом для эффективного функционирования любого бизнеса. В связи с этим планирование размещения персонала является важной управленческой задачей, с которой должен сталкиваться каждый руководитель. Количество сотрудников компании определяется характером деятельности компании, а также сложностью технологических производственных процессов. Его ценность обусловлена автоматизацией, механизацией и другими факторами. На основе этой величины формируется плановая и нормальная численность





2. Планирование численности персонала ПАО «Ростелеком»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Ростелеком»

ПАО «Ростелеком» — одна из крупнейших национальных телекоммуникационных компаний России и Европы, присутствующая во всех сегментах рынка услуг связи и обслуживающая миллионы домохозяйств в России.
Компания занимает лидирующие позиции на российском рынке услуг широкополосного подключения к интернету (ШПД) и платного ТВ: количество абонентов услуг ШПД превышает 12,7 млн, а платного ТВ «Ростелеком» насчитывает более 9,9 млн пользователей, из которых более 5,0 млн смотрят уникальные федеральный продукт «Интерактивное ТВ»
«Ростелеком» — безоговорочный лидер в сфере телекоммуникационных услуг для российских государственных органов и бизнес-пользователей всех уровней [12].
Компания является признанным технологическим лидером в области инновационных решений в области электронного правительства, облачных вычислений, здравоохранения, образования, безопасности, жилищного и коммунального обслуживания.
Компания предоставляет услуги связи такие как: Интернет, цифровое телевидение, местная телефония, внутризоновая телефония, междугородняя, сотовая связь, организация видеонаблюдения, «умный дом», хостинг, аренда каналов связи.
Заказчиками компании на протяжении многих лет являются следующие организации: ФСБ России, МВД России, Минобороны России, МЧС России, ФСБ России, Минкомсвязь России, Верховный суд, Пенсионный фонд, Почта России, ФНС и многие другие.
По сути, история развития Ростелекома началась в конце 19 века. К концу 20 века на территории бывшего СССР была построена мощная сеть транспортных коммуникаций.
В конце 1991 года «Совтелеком» был преобразован в международную акционерную компанию «Интертелеком».
30 декабря 1992 года решением Госкомимущества России было создано государственное предприятие «Ростелеком». В сентябре 1993 года государственное предприятие было приватизировано и преобразовано в открытое акционерное общество. Компания зарегистрирована 23 сентября 1993 года.
В 1994 году «Ростелеком» получил лицензию на оказание услуг междугородной и международной связи. В том же году компания вошла в состав холдинга «Связьинвест».
В 1996-1997 годах продолжалось строительство линий связи и началось цифровое подключение регионов к сети Ростелеком.
В 2000-х годах начали работать наземные станции первого и второго стартовых комплексов сети спутниковой связи.
В декабре 2009 года организация запустила единый портал государственных и муниципальных услуг gosuslugi.ru.
С 1 апреля 2014 года распоряжением Правительства Российской Федерации на ПАО «Ростелеком» возложены обязанности по оказанию универсальных услуг связи на всей территории Российской Федерации. Также в 2014 году компания была названа единственным исполнителем федеральной