Фрагмент для ознакомления
2
1. Краткая характеристика организации
Организация ООО «Новолазер» зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 15 июня 2017.
Полное фирменное наименование на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Новолазер», сокращенное наименование на русском языке: ООО «Новолазер» (далее – «Общество»). Общество учреждено на неограниченный срок деятельности. Деятельность общества регулируется уставом, принятым 9 июня 2017 года.
ООО «Новолазер» зарегистрировано по адресу: 119192, г. Москва, Мичуринский проспект, 16, эт. 1 пом. V ком 8-13.
Руководителем организации (лицом, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица) является генеральный директор Волошин Виталий Владимирович. ООО «Новолазер» руководствуется в своей деятельности Уставом, Федеральными законами и иными нормативно - правовыми актами Российской Федерации.
ООО «Новолазер» считается клиникой, так как все филиалы имеют медицинскую лицензию.
Целями деятельности общества являются расширение рынка услуг в сфере косметологии и лазерной эпиляции, а также извлечение прибыли.
Основными видами деятельности ООО «Новолазер» по ОКВЭД, являются:
деятельность в области медицины прочая;
деятельность головных офисов;
деятельность рекламных агентств;
аренда интеллектуальной собственности и подобной продукции, кроме авторских прав;
деятельность по организации конференций и выставок;
образование профессиональное дополнительное;
общая врачебная практика;
специальная врачебная практика;
деятельность больничных организаций;
деятельность в области медицины прочая, не включенная в другие группировки.
Клиника «Новолазер» имеет 26 филиалов в 19 городах на территории Российской федерации.
Организационная структура управления общества по типу является дивизиональной (рисунок 1).
Рисунок 1 – Организационная структура управления ООО «Новолазер»
Руководит деятельностью ООО «Новолазер» генеральный директор. В его прямом подчинении находятся:
исполнительный директор;
юридическая служба
служба охраны труда
служба безопасности
служба по связям с общественностью
Среднесписочная численность персонала компании составляет 155 человек.
Таким образом, ООО «Новолазер» предоставляет услуги в сфере косметологии и лазерной эпиляции.
2. Управление адаптацией персонала в ООО «Новолазер»
У каждого нового сотрудника в первое время работы возникает множество страхов, опасений. Их практически невозможно избежать, но вполне реально минимизировать, для этого в организации создается продуманная процедура введения в должность или, иными словами, программа адаптации персонала.
Для решения задач, поставленных в нашей работе, необходимо проанализировать программу адаптации персонала в ООО «Новолазер».
Для того, чтобы в полной мере оценить эффективность организации процесса адаптации сотрудников, мы использовали три метода:
1) метод изучения нормативно-правовой документации;
2) наблюдение;
3) анкетирование.
1. Для проведения первой части оценки были изучены следующие локальные нормативные акты организации, обеспечивающие процесс адаптации: положение о структурных подразделениях, положение о подборе персонала, положение об организации обучения и повышения квалификации работников, приказы о приеме и увольнении сотрудников, штатное расписание.
На основании данных, полученных в результате анализа содержания нормативно-правовых документов, нам удалось выявить основные проблемы в рассматриваемой организации.
Результаты исследования документации показали, что в ООО «Новолазер» целью организации процесса адаптации считается приспособление новых сотрудников к новым для них условиям труда.
Для выполнения цели выполняются следующие задачи:
сотрудника знакомят с содержанием его трудовых функций;
новичку обеспечивают оптимальные условия для осуществления процесса вхождения в рабочий процесс.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Адаптация новых сотрудников в компании [Электронный ресурс] // Деловой мир. – URL: http://delovoymir.biz/2013/03/11/adaptaciya-novyh-sotrudnikov-v-kompanii.html (Дата обращения: 10.06.2022).
2. Адаптация персонала Электронный ресурс // Grandars.ru. – Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/adaptaciya-personala.html (Дата обращения: 10.06.2022).
3. Адаптация персонала Электронный ресурс // HR-Portal.ru. – Режим доступа: http://hr-portal.ru/varticle/adaptaciya-personala (Дата обращения: 10.06.2022).
4. Володина, Н.В. Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы Электронный ресурс / Н.В. Володина. – URL: https://search.rsl.ru/ (Дата обращения: 10.06.2022).
5. Организация системы адаптации новых сотрудников [Электронный ресурс]. – URL: http://www.hr-portal.ru/article/organizaciya-sistemy-adaptacii-novyh-sotrudnikov?page=0 (Дата обращения: 10.06.2022).
6. Особенности адаптации разных категорий сотрудников Электронный ресурс // pro-personal.ru. – URL: https://www.pro-personal.ru/ (Дата обращения: 10.06.2022).
7. Пахута, М.О. Оценка эффективности процесса адаптации: российская практика / М.О. Пахута // rHR. ru. – URL: http://rHR. ru/index/rule/employees_certification/13764,0.html (Дата обращения: 10.06.2022)
8. Подцероб, М.А. Две трети молодых специалистов не задерживаются на первом месте работы дольше года Электронный ресурс / М.А. Подцероб // Ведомости. – URL: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2016/05/26/642444-molodih-spetsialistov (Дата обращения: 10.06.2022).
9. Тоцкая, И.В. Проблемы адаптации молодых специалистов [Электронный ресурс] / И.В. Тоцкая // Сайт системы публикации «PrescopusGlobal». – URL: http://ores.su/2012-09-25-11-43-24/item/26.html (Дата обращения: 10.06.2022).
10. Хаустова, А.И. Виды и этапы адаптации работников к профессиональной деятельности / А.И. Хаустова // Молодой ученый. – 2017. – № 40. – С. 81-83.