Фрагмент для ознакомления
2
Введение
В современных условиях органам государственной власти в регионах РФ требуется решать сложные уникальные задачи совместными усилиями различных профессиональных групп и команд, при достаточно высокой степени специализации кадров, участвующих в проектной деятельности, что требует более гибкого проектного подхода и рефлексивного менеджмента
В развитии и государственном управлении современной России активно внедряется и используется программно-целевой подход. Одним из инструментов развития страны и выполнения государственных программ, охватывающих все стороны жизни общества и государства в целом, является проектное управление, которое показало свою востребованность и эффективность. Взаимосвязанный перечень основных мероприятий - проектов содержит в себе каждая государственная программа. Внедрение новых управленческих инструментов служит для достижения поставленных целей и более эффективного расходования бюджетных средств. При формировании бюджетного процесса по программному принципу Правительство Российской Федерации создало условия для развития практики проектного управления в российских государственных органах [5, с. 309].
Государственная программа развития страны является системой проектов. Поэтому возникла необходимость в усовершенствовании деятельности органов государственной власти путем внедрения эффективных технологий проектного управления. Для развития, модернизации, улучшения показателей требуются качественные преобразования, которые осуществляются посредством реализации проектов.
В государственном органе, можно условно выделить два вида деятельности, которые различаются: процессная деятельность и проектная деятельность. Для грамотного управления проектной деятельностью, необходимо различать понятия процесса и проекта.
Для государственных органов, с их многозадачностью, в чью сферу деятельности входит большое множество функций, необходимо провести четкую границу между проектной и процессной деятельностью. На сегодняшний день одной из актуальных проблем является все еще недостаточно высокая эффективность деятельности органов власти. Основная
причина и ожидаемая отдача от внедрения проектного управления — повышение вероятности достижения поставленных целей и минимизация рисков, четкое структурирование деятельности и бюджетный эффект, так как проектный подход помогает более точно спланировать финансовые затраты.
Целью данной работы является рассмотрение вопроса организационно-ролевой структуры управления проектами.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список используемой литературы
1) Беляева Е. А. Проектное управление в органах исполнительной власти региона: тенденции развития//АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ. сборник Х-й юбилейной Международной конференции. Курск, 2021. С. 34-39
2) Васильев А.И., Развитие инструментария проектного управления в федеральном органе исполнительной власти//Московский экономический журнал. - 2019.- No2- С.489-493.
3) Васильев А.И. Инструменты проектного управления в федеральном органе исполнительной власти Московский экономический журнал. 2019. No 3. С. 13.
4) Мирошникова Е. А. Организационно-ролевая структура управления проектами в органах исполнительной власти и органах местного самоуправления//СОВРЕМЕННАЯ НАУКА: АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ. 2017. № 3. С. 71-74
5) Мирошникова Е. А., Родина А. В. Инструментарий развития системы проектного управления в органах государственной власти региона// НАУКОСФЕРА. 2021. № 3. С. 309-312
