Фрагмент для ознакомления
1
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Технология принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска 4
2. Методы принятия управленческих решений в условиях неопределённости 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 11
Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Разработка и принятие решений – основа управленческой деятельности, без этого не может быть реализована ни одна из управленческих функций. Это свидетельствует об особом значении деятельности, связанной с принятием решений, и об особой ее роли в рамках управленческой деятельности.
Особую сложность представляет принятие управленческого решения в условиях неопределенности. Для этого менеджер должен знать технологии и способы принятия решения в условиях неопределенности.
Цель данной работы – рассмотреть принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1) Изучить технологию принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска;
2) Выделить методы принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска.
Объект исследования – процесс принятия управленческих решений. Предмет исследования – методы и технология принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска
Структура данной работы включает введение, два параграфа, заключение и список использованной литературы.
1. Технология принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска
Управленческое решение представляет собой результат, полученный благодаря анализу, прогнозированию, оптимизации, обоснованию и выбору альтернативы из некоторого числа вариантов по достижению определенной цели 2.
Управленческие решения, как правило, принимают для устранения конкретной проблемы. Под проблемой подразумевают либо сложный вопрос теоретического плана, либо практическую ситуацию (к примеру, разницу относительно фактического и желаемого состояния системы), которые не позволяют в конкретных условиях добиться желаемого результата.
Классификация решений, исходя из степени (уровня) определенности, представлена на рисунке 1 [3].
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Золотова, Т.В. Методы принятия управленческих решений (для бакалавров) / Т.В. Золотова. - М.: КноРус, 2018. - 381 c.
2. Кузнецова, Н. В. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие / Н. В. Кузнецова. - М.: Инфра-М, 2018. - 349 c.
3. Логинов, В.Н. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие / В.Н. Логинов. - М.: КноРус, 2018. - 309 c.
4. Ломакин, А. Л. Управленческие решения / А.Л. Ломакин, В.П. Буров, В.А. Морошкин. - М.: Форум, 2017. - 176 c.
5. Орлов, А.И. Методы принятия управленческих решений (для бакалавров) / А.И. Орлов. - М.: КноРус, 2018. - 317 c.
6. Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. - М.: Юрайт, 2017. - 336 c.
7. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности Электронный ресурс // Нr-portal.ru. – URL: http://hr-portal.ru/article/prinyatie-resheniy-v-usloviyah-neopredelennosti (Дата обращения: 09.11.2022).
8. Принятие решений Электронный ресурс. – URL: http://manager.mpfmargtu. edusite.ru/p16aa1.html (Дата обращения: 09.11.2022).
9. Разработка и принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска Электронный ресурс // Studme. –URL: https://studme.org/45784/menedzhment/razrabotka_prinyatie_upravlencheskih_resheniy_usloviyah_neopredelennosti_riska (Дата обращения: 09.11.2022).
10. Разработка и принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска Электронный ресурс // Studme. – URL: https://studme.org/45784/menedzhment/razrabotka_prinyatie_upravlencheskih_resheniy_usloviyah_neopredelennosti_riska (Дата обращения: 09.11.2022).
