Основные элементы корпоративной культуры. Экономическая культура.

Введение
Современным успешным организациям, которые хотят оставаться успешными и конкурентоспособными, необходимо активно реагировать на постоянно меняющиеся условия внешней среды, быстро осваивать и внедрять инновации . Для решения этой задачи необходимо обратиться к внутреннему источнику.
Этим внутренним источником становится корпоративная культура, которая отвечает за подготовку и адаптацию кадров компании. Современные ученые видят в корпоративной культуре новый инструмент и ресурс менеджмента управления.
Корпоративная культура – это совокупность устоев, правил, норм, сложившихся традиций, а также свод формально закрепленных нормативных документов в организации. Она оказывает значительное влияние на способность персонала воспринимать происходящие изменения и реагировать на них, сохраняя заинтересованность в деятельности, иными словами, адаптироваться к нововведениям.
Корпоративная культура определяет правила поведения работающего персонала, откликается и прослеживается в управленческих решениях руководства.
Поэтому невозможно не считаться с корпоративной культурой в жизнедеятельности организации и всех ее сотрудников, ведь сильная и здоровая корпоративная культура способна создать лидера на рынке, а слабая – подведет к банкротству организации.
Именно поэтому выбранная тема работы весьма актуальна, а заслуживает не только теоретических, но и практических разработок.
Целью данной работы является рассмотрение основных элементов корпоративной культуры, экономической культуры.

1 Сущность и элементы корпоративной культуры
Корпоративная культура – это сложная, многоэлементная структура, которая выполняет несколько функций в отношении работников организации:
1) адаптивная, которая выражается в обеспечении вхождения вновь принятых сотрудников в организацию;
2) регулирующая, обеспечивающая поддержание правил и норм поведения в организации;
3) ориентирующая, посредством которой действия работников организации направляются в нужное русло;
4) мотивирующая, которая выражается в побуждении сотрудников к активному участию в делах организации .
Корпоративную культуру можно рассматривать с двух сторон:
– корпоративная культура как управленческий инструмент менеджера для достижения желаемого результата;
– корпоративная культура как способ развития работников организации.
Если наука управления и концепция менеджмента 1.0 рассматривали человека как придаток к машине (производству), то сегодня человек – это важный фактор производства, вокруг которого, по сути, «крутится», все остальное. В таких условиях роль корпоративной культуры все более становится значимой и исключительной.
Организация объединяет своих сотрудников для осуществления деятельности, и именно здесь происходит развитие корпоративной культуры, чрез взаимодействие персонала, которое регламентируется ценностями, нормами, правилами, традициями и обычаями организации.
Корпоративная культура объединяет людей, делая коллектив более сплоченный. Сплоченный коллектив является комфортным местом работы для каждого отдельного сотрудника, повышая эффективность деятельности каждого из них. Соответственно, потенциал сотрудников раскрывается и развивается более качественно. Одновременно сплоченный коллектив способствует стабилизации и развитию организации. Помимо прочего корпоративная культура формирует имидж компании.