Управление кадровыми рисками

Введение

Актуальность темы исследования. Кадровый риск сегодня признается одним из основных рисков управления организацией. Наряду с другими рисками кадровые риски могут нанести компании непоправимый ущерб. Поэтому кадровые риски на современном этапе вызывают серьезный интерес и потребность к разработке способов управления ими.
Цель данной работы – рассмотреть управление кадровыми рисками.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1) Изучить понятие и особенности кадровых рисков;
2) Ознакомиться с классификацией кадровых рисков;
3) Выделить методы управления кадровыми рисками.
Объект исследования – управление персоналом. Предмет исследования – управление кадровыми рисками.
Информационной базой для написания данной работы послужили труды отечественных авторов по изучаемой проблематике исследования, наиболее известными из них являются: Я.И. Величко, Д.Ш. Гайдарбекова, Н.В. Кузнецова и др.
Методы исследования: метод анализа, синтеза, сравнения.
Структура данной работы включает введение, три параграфа, заключение и список литературы. 
1. Понятие и особенности кадровых рисков

Кадровый риск представляет собой опасность вероятных потерь ресурсов предприятия либо недополучения доходов в сравнении с вариантом, который рассчитан на рациональное использование имеющихся человеческих ресурсов, как результат возможных просчетов либо ошибок в процессе управления человеческими ресурсами.
Кадровые риски представляют собой возможные (потенциальные) угрозы, приводящие к снижению или потере различных активов предприятия; под кадровыми рисками наиболее часто понимаются риски управления персоналом.
Причины кадровых рисков могут быть связаны с различными факторами: экономическими, политическими, экологическими, юридическими, социальными, техническими и даже нравственными, так как они связаны с человеческим фактором в производственной деятельности 2.
Целью осуществления управления различными кадровыми рисками выступает их минимизация, а в качестве объекта – кадровый риск, который представляет собой риск разного рода возможных потерь предприятия, которые связаны с деятельностью ее сотрудников, включая и возможные ошибки работников, их недостаточную квалификацию, ненадлежащее поведение в случае риска, а также противоправное поведение работников 6.
Классификацию субъектов, осуществляющих управление кадровыми рисками, можно представит следующим образом (рисунок 1).
Сложности по управлению кадровыми рисками обусловлены рядом обстоятельств.
В первую очередь, многие виды этих рисков являются неочевидными, обладают вероятностным характером. Как отмечает Л.М. Забирова, основу рисков, которые связаны с человеческими ресурсами, составляет природа и сущность самого человека, являющегося самым сложным объектом управления, который порождает некоторый уровень информационной либо поведенческой неопределенности, а также относительно низкую управляемость его организационного поведения.

Рисунок 1 – Классификация субъектов управления кадровыми рисками организации

Во-вторых, управление кадровыми рисками – достаточно сложный процесс потому, что кадровые риски – это не просто риски управления персоналом, но и риски самого персонала. В этих условиях задачи по определению совокупного кадрового риска и управлению им представляются особенно трудновыполнимыми.
И, наконец, эффективное управление кадровыми рисками невозможно в силу отсутствия адекватных методов их оценки 5.
Итак, кадровый риск представляет собой опасность вероятных