2 глава реферата: Влияние конкурентной среды на экономическое развитие предприятия

Глава 2. Влияние конкурентной среды на экономическое развитие предприятия.

В настоящее время конкуренция между игроками за завоевание рынка усиливается, поэтому необходимо активно изучать конкурентную среду для достижения высоких экономических выгод. Высокая степень конкуренции между иностранными и отечественными производителями требует более эффективного управления развитием предприятий за счет устойчивого экономического роста.
Взвесив преимущества и недостатки существующих методов объяснения концепции конкурентной среды, отметим, что наиболее приемлемым методом является объединение поведенческого, функционального и институционального компонентов конкуренции.
Характеристиками компонентов конкурентной системы являются:
а) совокупность участников рынка;
б) уровень дифференциации продукта;
в) наличие препятствий для выхода на рынок новых компаний и уровень вертикальной интеграции.
В настоящее время российские компании абсолютно неконкурентоспособны по сравнению с компаниями развитых стран с точки зрения государственных инвестиций, что сильно искажает условия конкуренции на внутреннем рынке [1].
Поведенческий компонент включает в себя конкурентные и маркетинговые стратегии, которые привлекают средства покупателей путем удовлетворения потребностей покупателей и воплощают их в поведении участников рынка. Функциональные компоненты подчеркивают природу конкуренции как соперничества между консервативными и инновационными принципами.
Определение конкурентной среды должно быть неразрывно связано с пространственными факторами, которые определяют ее площадь. Следует обратить внимание, что уровень конкурентной среды очень высок и меняется под влиянием участников конкуренции и национальных регулирующих органов экономики.
Повышение конкурентоспособности российских производителей и развитие конкуренции снизили негативное влияние санкций, введенных западными странами к 2022 году. Эти санкции носят ограничительный характер и препятствуют выходу отечественных компаний на международный рынок. Например, увеличилась квота на импорт российской продукции. По этой причине используется система импортозамещения, которая означает, что продукция не закупается в других странах, а довольно хорошо налажено внутреннее производство.
Роль конкурентной среды в корпоративной деятельности формируется под влиянием микро- и макросреды. Конкурентная среда в экономической деятельности предприятий состоит из внутренней (базовой) среды, активной (предпринимательской) микросреды и внешней макросреды, которая является своего рода субъектом бизнеса.
Внутренняя среда предприятия состоит из природных, трудовых, финансовых, технических, организационных и информационных ресурсов. На их основе может быть определена миссия предприятия и могут быть выполнены функции организации производства, планирования, мотивации и контроля.
Активная среда показывает взаимодействие непосредственных участников конкурентной среды в корпоративной деятельности, а именно внутренних конкурентов, импортеров, производителей альтернативных