Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Актуальность выбранной темы продиктована нашей действительностью, поскольку коммуникативные процессы являются в настоящее время основными. Коммуникация представляет собой общение людей в ходе их совместной деятельности, это обмен мыслями, идеями, чувствами, в целом обмен информацией. Без коммуникации не представляется возможным существование любой организованной группы людей, это является средством, с помощью которого организованная деятельность объединяется в единое целое.
Вся суть работы заключается в том, чтобы осуществлять наиболее эффективные коммуникации вне зависимости от уровня взаимодействия. Также функция коммуникации очень важна для руководителя, как и функции организации, планирования, контроля, мотивации, потому что обмен информации встраивается во все виды управленческой деятельности. С данной точки зрения коммуникацию представляется возможным назвать связующим процессом.
Главная цель коммуникативного процесса - обеспечение понимания информации, которая является предметом обмена. Высокопрофессиональный руководитель должен осознавать, каким именно образом среда оказывает влияние на обмен информацией, и владеть искусством коммуникации. Для того чтобы эффективно организовывать коммуникативный процесс, а тем более управлять им, необходимо иметь представление об основных проблемах, связанных с коммуникациями, а также понимать направления совершенствования коммуникационных процессов в организации.
Цель работы: изучить направления совершенствования коммуникационных процессов в организации.
Задачи работы:
1. рассмотреть коммуникационный процесс, его элементы и этапы;
2. изучить направления совершенствования коммуникационных процессов в организации.
Коммуникационный процесс: элементы и этапы
Коммуникационный процесс представляет собой процесс обмена информацией между двумя или более людьми. Его целью является обеспечение передачи и понимания информации, которая выступает предметом обмена. В том случае, если взаимное понимание не было достигнуто — коммуникация не состоится, из этого следует, что активную роль в ней играют обе стороны.
Коммуникационный процесс также представляется взаимодействием комплекса элементов.
Основными элементами коммуникационного процесса выступают:
отправитель — лицо, которое генерирует идею или собирает информацию и затем ее передает;
сообщение —информация, которая закодирована посредством символов. Значением и смыслом сообщения выступают принадлежащие отправителю факты, идеи, ценности, чувства и отношения. Сообщение посылают с применением передатчика в передающий канал, доводя его до непосредственно получателя. В виде передатчика способен выступать человек, а также представляется возможным и использование различных технических средств;
канал выступает средством передачи информации (совещания, устная передача, письменная передача, телефонные переговоры, служебные записки, электронная почта, отчеты, компьютерные сети). Каналом передачи также может являться сама среда, а также технические приспособления и устройства. Выбор канала должен быть напрямую совместим с типом символов, которые используются при кодировании;
получатель (или адресат), представляет собой лицо, которому предназначается информация и которое далее ее интерпретирует [9].
В процессе обмена информацией получатель и отправитель проходят ряд взаимосвязанных этапов. Их основная задача — составить сообщение и применять канал для его передачи так, чтобы обе стороны разделили и поняли исходную идею. Это достаточно сложно, поскольку каждый этап одновременно выступает точкой, в которой смысл может быть полностью утрачен или искажен.
Этапами обмена информацией являются:
зарождение идеи;
кодирование информации и выбор канала;
передача сообщения;
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список литературы
1. Асташина, О.В. Коммуникативные стратегии в организации / О.В. Асташина // Вестник науки и образования Северо-Запада России. - 2015. - № 4. - С. 151 - 156.
2. Григорьева Н.Н. Коммуникационный менеджмент Учебно-методический комплекс - М.: МИЭМП, 2017. - 244с.
3. Данилова А.С. Развитие корпоративной культуры посредством эффективных коммуникаций организации / А.С. Данилова, О.М. Федорова, С.В. Здрестова-Захаренкова // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. - 2016. - № 2. - С. 42 - 47.
4. Деловые коммуникации / Под. ред. Т.Ю. Анопченко. - М.: КноРус, 2018. - 248с.
5. Егоричев, В.А. Системный подход в исследовании организационных коммуникаций / В.А. Егоричев, П.И. Малярчук, Н.К. Семенова // Молодой ученый. - 2016. - № 10. – 688с.
6. Конушкина, А.О. Современные коммуникации: организационный подход / А.О. Конушкина, А.В. Федорова // Инновационная наука. - 2015. - № 3. - С. 247 - 252.
7. Лещукова, И.В. Эффективность коммуникаций в организации / И.В Лещукова // Инновационная наука. - 2016. - № 12-3. - С. 139 - 141.
8. Магулаева, А.А. Роль организационных коммуникаций в эффективности управления предприятием / А.А. Магулаева // Мир науки, культуры, образования. - 2015. - № 5. - С. 291 - 292.
9. Папкова, О.П. Деловые коммуникации / О.П. Папкова. - М.: Юрайт, 2014. - 360с.
10. Смирнов, А.Н. Коммуникационная политика предприятия / А.Н. Смирнов - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. - 216с.