Планирование материально-технического обеспечения в организации

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность заявленной темы обусловлена необходимостью и неизбежностью материально-технического обеспечения на любом предприятии, в любой организации, поэтому материально-техническое обеспечение планируют по тем методикам, которые наиболее удобны для конкретного предприятия и учитывают специфику его деятельности.
Целью работы является изучение подходов к планированию материально-технического обеспечения организации.
В свою очередь, целью разработки плана материально-технического обеспечения (МТО) является расчет и прогноз всего необходимого для нормальной жизнедеятельности предприятия, а именно - потребности во всех видах необходимых ресурсов и источников ее покрытия, а также в реализации мер рациональной организации расхода ресурсов.
Поэтому для достижения этой цели нужно решить следующие задачи:
- все нужные для производственной деятельности ресурсы (сырье, материалы, топливо и все виды энергоресурсов, вспомогательные материалы и другое) должны быть в определенное время в рассчитанном объеме и необходимого качества:
- все вышеперечисленное должно быть доставлено на предприятие с наименьшими затратами и в строго определенном количестве, без создания сверхнормативных запасов, которые ведут к повышению издержек;
- все вышеперечисленное должно рациональным образом храниться, максимально удобно и быстро для работы;
- все получаемые ресурсы должны использоваться наиболее рациональным способом, а именно путем включения в оборот вторичных ресурсов и снижение потерь.
Любые планы, и планы материально-технического обеспечения производства в том же числе, должны улучшать работу предприятия таким образом, чтобы не возникало проблем снабжения производственной деятельности всем необходимым для текущей ритмичной работы, чтобы своевременно поставлялись сырье и вспомогательные материалы, все виды топлива и энергии, все необходимые инструменты и комплектующие. При таких условиях – разработки и выполнения плана обеспечения всем необходимым – возможно выполнение производственной программы.
Если рассматривать структуру затрат почти любого промышленного предприятия, то можно заметить преобладание материальных затрат над всеми остальными, зачастую материалоемкость превышает 70 % в общем перечне всех затрат. Потому так важно грамотно подходить к планированию материально-технического обеспечения, т.к. это может стать прекрасным источником снижения себестоимости.
Также для этого в процессе планирования необходимо иметь в виду и использование возможностей экономии ресурсов. Т.е. в некоторых случаях – в обоснованных случаях – можно заменить дорогостоящие материалы более дешевыми, или менее дефицитными, или за счет собственных разработок уменьшить количество отходов и потерь.
Таким образом, планирование материальных и других ресурсов на предприятии - необходимый, неизбежный и совершенной обоснованный вид работы, к которому следует относиться с максимальным вниманием.
Грамотно составленные планы помогают грамотно расходовать материальные и другие ресурсы, а следовательно, есть повод говорить о снижении себестоимости, о повышении конкурентоспособности продукции, об улучшении положения предприятия на рынке и т.д.
Поэтому задачей плана материально-технического обеспечения является определение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах для осуществления производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности.
А задачей настоящей контрольной работы является изучение планов материально-технического обеспечения, подходов, методик и расчетов.

ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

При решении задачи плана материально-технического обеспечения - определение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах для осуществления производственно-хозяйственной и коммерч