Анализ комплексной оценки использования ресурсов

Введение

Актуальность темы. В любой организации необходимо использовать имеющиеся организационные ресурсы для повышения производительности. Термин «управление организационными ресурсами» относится к оптимизации использования ресурсов, таких ресурсов, как активы, информация, человеческие и финансовые ресурсы. Анализ использования важнейших видов производственных ресурсов свидетельствует о воздействии на этот процесс как экстенсивных, так и интенсивных факторов.
Экстенсивное использование ресурсов и экстенсивное развитие обусловлено дополнительным привлечением ресурсов, временем их использования. Интенсификация производства заключается в опережении темпов роста результатов производства по сравнению с темпами роста вовлекаемых в процессе производства ресурсов, что и обеспечивает рост эффективности производства.


1. Ресурсы и управление ресурсами организации

«В условиях растущей конкуренции крайне важно, чтобы организации постоянно совершенствовали свои производственные процессы. В экономике факторы производства — это ресурсы, которые люди используют для производства товаров и услуг; они являются строительными блоками экономики. Экономисты делят факторы производства на четыре категории: земля, труд, капитал и предпринимательство» .
Факторы производства — это ресурсы, являющиеся строительными блоками экономики; это то, что люди используют для производства товаров и услуг. Экономисты делят факторы производства на четыре категории: земля, труд, капитал и предпринимательство.
Природные ресурсы обладают двумя фундаментальными характеристиками: (1) они встречаются в природе и (2) их можно использовать для производства товаров и услуг. Ключевой особенностью природных ресурсов является то, что люди не могут их создавать. Они также имеют тенденцию быть ограниченными.


2. Методы комплексной оценки использования ресурсов

Ресурсы – это материальные и нематериальные активы, которые фирма использует для выбора и реализации своих стратегий. Внутренние ресурсы разных фирм в одном секторе обычно неоднородны. В то время как хорошо сформулированная стратегия, сильный и эффективный набор навыков и человеческий капитал являются чрезвычайно важными ресурсами для успеха стратегии, плохое руководство в использовании ресурсов является одним из основных препятствий на пути к успешной реализации стратегии, что приводит к неудачам организаций. Концепция ресурсов включает в себя все активы, возможности, организационные процессы, атрибуты фирмы, информацию и знания, которые контролируются фирмой, чтобы позволить ей разрабатывать и реализовывать стратегии, повышающие ее эффективность и результативность. Для этого исследования зависимая переменная, организационная эффективность, была разделена на три параметра: достижение целей, удовлетворенность заинтересованных сторон и эффективность процесса.


«Индекс эффективности затрат — это показатель состояния проекта и один из многих инструментов (таких как отклонение по стоимости, индекс эффективности расписания и полный индекс эффективности) в системах управления освоенным объемом. Его основная цель — определить, оправдывает ли выполненная работа бюджет, использованный для ее выполнения, и добиться оптимальных результатов на этом пути» . Индекс эффективности затрат — это метрика, используемая для определения того, расходуют ли задачи в рамках проекта больше или меньше бюджета, выделенного для этого проекта. Если CPI больше 1,00, это означает, что бюджет недофинансирован, а если он ниже 1,00, то бюджет перерасходован. Формула представляет собой освоенную стоимость проекта, деленную на его фактическую стоимость. Полученное число представляет собой CPI проекта.


Заключение

Бизнес, который хочет добиться успеха в современной экономике, должен понимать, какие ресурсы он использует, как они функционируют в его бизнес-модели и как извлечь из них максимальную пользу.
Организационные ресурсы — это все активы, которые корпорация может использовать в производственном процессе. Существует четыре основных типа организационных ресурсов: человеческие ресурсы, капитальные ресурсы, денежные ресурсы и сырьевые ресурсы. Организационные ресурсы используются для создания готовых продуктов организации. Человеческие ресурсы – это сотрудники, которые работают в компании. Денежные ресурсы относятся к деньгам, которые высшее руководство использует для покупки товаров и услуг для корпорации.