Операционные бюджеты

Введение

Актуальность темы реферата подчеркивается следующим. На сего-дняшний день условиях рыночных отношений в России таковы, что орга-низация финансового планирования - актуальный вопрос финансового ме-неджмента, потому что качественный уровень реализации планирования определяется результат принятых всех правленческих решений в органи-зации. При этом есть несколько подходов к проведению финансового пла-нирования согласно степени самостоятельности отдельно взятых операций: бизнес-планирование и бюджетирование. Бюджетирование является одним из инструментов финансового планирования, базой которого является по-строение бюджета, который применяется с целью планирования, органи-зации, мотивации и контроля деятельности современной сотрудников.
Построение бюджета на регулярной основе и использование его в повседневной деятельности современной организации предоставляет воз-можность образовать определенного рода подход к процессам в сфере управления, посредством которых функционирование каждого структур-ного подразделения становится более прозрачным и доступным для ана-лиза. При этом именно операционное бюджетирование следует рассматри-вать в качестве модели, которая содержит в себе возможность улучшения всей системы финансовых планов.
Объект исследования – бюджетирование. Предмет исследования – особенность операционных бюджетов.
Цель работы – представить особенности операционных бюджетов.
Задачи, поставленные для решения цели работы:
- определить содержание и принципы бюджетирования;
- рассмотреть необходимость и виды операционных бюджетов.
Методы исследования: методы анализа экономической литературы, сводки и группировки информации.
 
1. Содержание и принципы бюджетирования
в современных условиях

Во всем мире финансовое управление в итоге представляется в фор-мате двух основных точек отсчета, которыми определяется система коор-динат с целью оценки финансовых результатов деятельности субъекта хо-зяйствования. Первой точкой характеризуется текущее состояние субъекта хозяйствования, а второй – целевое желаемое состояние на конец прогноз-ного периода. Бюджетирование, собственно, и является методом проекти-рования будущих показателей финансовых отчетов, при котором каждая статья данных отчетов находит ответственное лицо за достижение плано-вого результата .
Бюджетирование представляет собой один из ведущих инструментов управления субъектом хозяйствования в современных условиях. Его до-статочно давно и активно используют субъекты хозяйствования во всем мире как технологию финансового планирования, которое является про-цессом разработки системы финансовых планов и бюджетов и показателей по обеспечению развития компаний объемом необходимых финансовых ресурсов и росту уровня эффективности их деятельности в периоде буду-щем .
В качестве основных принципов бюджетирования выступают такие :
1) Принцип соответствия – его содержание в том, что обеспечение те-кущих активов финансового характера является необходимым планиро-вать преимущественным образом посредством заемных источников, кото-рые являются краткосрочными. Вместе с тем, с целью выполнения модер-низации основных фондов компании является необходимым привлечение и тех источников финансового обеспечения, которые относят к долгосроч-ным.