Фрагмент для ознакомления
1
Введение 3
1 Специфика современного менеджмента. Переход от мотивации эффективности к мотивации качества жизни 4
2 Переход от управления персоналом к управлению человеческим капиталом. Ценности как приоритет. Диверсификация управления 5
3 Творчество как тенденция современного менеджмента 6
4 Специфика менеджмента в России 7
Заключение 9
Список используемой литературы 10
Фрагмент для ознакомления
2
1 Специфика современного менеджмента. Переход от мотивации эффективности к мотивации качества жизни
В настоящее время можно выделить следующие особенности современного менеджмента: активное развитие культуры организации, стратегическое управление и планирование, повышение качества управления, изменение мотивационных принципов, управление человеческим капиталом, переход к антикризисному управлению.
Культура организации является важным фактором прибыли и конкурентоспособности коммерческой организации. Почти всегда она является составляющим фактором успеха, эффективности деятельности и выживаемости некоммерческой организации. Культура организации включает в себя нормы, ценности, язык, жаргон, историю и образы.
Стратегическое управление и планирование находят свое применение во всем большем числе управленческих ситуаций. Усиление стратегического
управления основано на прогнозировании изменений с учетом тенденций научно-технического и социально-экономического развития. Это сложный процесс, в необходимости которого невозможно сомневаться. Чем выше скорость движения, тем острее необходимость видеть дальше, оценивать ситуацию в перспективе, реагировать на будущее, не ограничиваясь сиюминутными ситуациями. Управление качеством – это одна из функций управления, которая еще не отражает качества управления в целом. Качество управления проявляется в таких важных характеристиках, как профессионализм, техническая вооруженность, интеллектуальный и инновационный потенциал, система коммуникаций, управляемость и другие.
Дополнением к этой тенденции является потребность перехода от мотивации эффективности к мотивации качества жизни. Эффективностью сегодня считается степень достижения цели с минимальными и приемлемыми затратами ресурсов. Но в конкретном практическом управлении цель часто локализуется объектом управления и может противоречить общей цели социально-экономического развития.
2 Переход от управления персоналом к управлению человеческим капиталом. Ценности как приоритет. Диверсификация управления
Следующей тенденцией является переход от управления персоналом к управлению человеческим капиталом. Это подразумевает дальнейшее развитие человеческого фактора в управлении. Управление человеческим капиталом – это управление использованием в человеческой деятельности образовательных и творческих, интеллектуальных и духовных возможностей и способностей, это управление развитием человека . Оценивая возрастающую сложность социально-экономического развития, его цикличный характер, можно отметить, что для современного менеджмента характерен переход к антикризисному управлению, в основе которого лежит прогнозирование циклических тенденций развития, оценки причин, характера и последствий возможного кризиса. Главной опорой современного и будущего управления становится не монополия на информацию, а монополия на ценности. Создание системы ценностей и их концентрация в организациях предполагает дифференциацию и интеграцию ценностей в условиях открытости информации.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1) Гасанадзе С. А. Г., Кротенко Т. Ю. Горизонты и тенденции развития современного менеджмента//МОЛОДЕЖЬ И НАУКА: ШАГ К УСПЕХУ. Сборник научных статей 6-й Всероссийской научной конференции перспективных разработок молодых ученых. В 3-х томах. Том 1. Отв. редактор М.С. Разумов. Курск, 2022. С. 64-66
2) Гатиятулин Ш.Н. Технологии реализации промышленной политики // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки. 2019. No 1 (16). С. 143-145
3) Исмагилов Р. Х., Методы критического мышления как инструмент роста эффективности управления организацией // Менеджмент в России и за рубежом. — 2022. — № 2. — С. 26-30
4) Кирченко М.А. Особенности менеджмента в России// ИНТЕГРАЦИЯ НАУКИ, ОБЩЕСТВА, ПРОИЗВОДСТВА И ПРОМЫШЛЕННОСТИ: Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции (Стерлитамак, 28 июня 2019 г.). - Стерлитамак: АМИ, 2019. С. 138-140