Модели управления запасами: классическая задача управления запасами.

Введение
Главным фактором, приводящим к необходимости формирования запасов, является разнородность между местом и временем производства и потребления материальных ресурсов. Эта несоответственность особенно актуальна в свете постоянного углубления разделения труда. Увеличение производительности труда происходит в результате расширения и углубления специализации и кооперации, что влечет за собой участие все большего числа предприятий в процессе производства конечного продукта. Необходимость перемещения средств производства между этими предприятиями приводит к образованию большего количества запасов как по объему, так и по разнообразию.
В настоящее время создание систем управления запасами на предприятиях и поиск способов минимизации затрат на них становятся необходимостью, чтобы предприятия не потеряли часть своей прибыли из-за неэффективного графика поставок. Кроме того, такая работа позволяет предотвратить переполнение складов сырьем, что особенно важно для предприятий, занимающихся скоропортящимся товаром.
Системы управления запасами помогают снизить инвестируемый капитал, контролировать транспортные расходы и уровень обслуживания клиентов, а также обеспечивают лучший контроль над запасами. Даже на небольших предприятиях наличие персональных компьютеров позволяет использовать системы управления запасами. Такие системы помогают предприятиям оптимизировать свои процессы, улучшать планирование, контролировать запасы и сокращать издержки.
В целом, системы управления запасами играют важную роль в эффективной организации работы предприятий. Они способствуют сокращению издержек, повышению эффективности и обеспечению устойчивого функционирования. В настоящей экономической среде, где конкуренция растет, использование систем управления запасами становится неотъемлемым элементом успеха и процветания предприятий в долгосрочной перспективе.
 
Основная часть
Важность формирования запасов на предприятии
Формирование запасов связано с обеспечением непрерывности производственного процесса на всех его этапах. В процессе выполнения договоров поставки и транспортировки товаров могут возникать отклонения от запланированных сроков и объемов поставок. Одновременно необходимо регулярно обеспечивать потребности производства. Поэтому наличие и состояние запасов имеют решающее значение для стабильной работы предприятия. Наличие запасов позволяет непрерывно выполнять производственную программу. Если материалов нет из-за исчерпания запасов, производственный процесс нарушается, оборудование простаивает, а иногда может потребоваться пересмотр технологического процесса.
Одной из причин формирования запасов является возможность колебания спроса и неожиданного увеличения интенсивности потребления. Вероятность спроса на определенную группу товаров может быть предсказана с некоторой точностью, но прогнозирование спроса на конкретный товар является сложной задачей. Если не иметь достаточных запасов данного товара или исходных материалов для его производства, особенно в случае работы на заказ, существует риск неудовлетворения спроса со стороны платежеспособных клиентов, что может привести к упущенным возможностям продаж.
Скидки, предлагаемые при покупке больших партий товаров, также могут стимулировать формирование запасов.
Характеристики и особенности систем управления запасами
В современных экономических условиях одной из основных проблем предприятий в России является рост цен на материальные ресурсы, необходимые для производства. Это неблагоприятно сказывается на функционировании предприятий и может привести к прерываниям в снабжении, а иногда даже к прекращению производства. Поэтому инвестирование свободных средств в производственные запасы является одним из возможных способов смягчения последствий снижения покупательной способности денег.
Предприятия могут создавать запасы с различными целями и из-за разных причин. Одной из причин является спекулятивный характер, когда предприятие создает запас с намерением получить прибыль от повышения рыночной цены товара.
Процесс оформления каждого нового заказа на поставку материалов сопровождается административными издержками, такими как поиск поставщика, переговоры и командировки. Однако эти затраты можно снизить, увеличивая объемы заказываемой партии и соответственно размер запаса.