Развитие и текущее состояние теоретических взглядов на роль лидерства в системе управления предприятием

1. Основные понятия лидерства
Согласно новой парадигме мира (существует утверждение, что мы живем в мире случайностей и неопределенности, и незначительные, на первый взгляд, события способны вызвать весьма существенные и далеко идущие последствия), именно лидер должен не бояться перемен и чем больше он будет подталкивать к любой изменений своих последователей, тем быстрее предприятие будет иметь возможность выхода на лидирующие позиции своей деятельности. Поэтому, по нашему мнению, исследуя развитие и текущее состояние теоретических взглядов на роль лидерства в системе управления предприятием, можно сформулировать определение того, что лидерство - это отношения между лидером и его командой (подчиненными), чьи отношения в коллективе построены на сочетании различных источников власти, формального и неформального лидерства, и направлены на достижение стратегической цели экономического развития предприятия .
Лидерство играет решающую роль в стратегическом управлении организацией. Каждая успешная организация нуждается в сильном лидере, который способен не только разрабатывать эффективные стратегии, но и вдохновлять, мотивировать и направлять команду к достижению общих целей. Рассмотрим важность лидерства в стратегическом управлении организацией и ряд ключевых качеств, которыми должен обладать успешный лидер.
1. Видение и стратегическое мышление
Сильный лидер в стратегическом управлении организацией должен иметь четкое видение будущего и способность стратегического мышления. Он должен видеть долгосрочные перспективы и возможности для развития организации, а также уметь определить приоритеты и стратегические цели. Лидер, обладающий стратегическим мышлением, способен прогнозировать изменения во внешней среде, адаптироваться к новым трендам и ориентироваться на будущее успеха.
2. Развитие и мотивация команды
Лидер, занимающийся стратегическим управлением, должен уметь развивать и мотивировать свою команду. Он должен строить отношения на основе доверия и взаимопонимания, а также наставлять, тренировать и вдохновлять своих подчиненных. Умение создать эффективную команду и поддерживать мотивацию сотрудников важно для успешной реализации стратегических целей организации.
3. Принятие риска и инновационность
Лидерство в стратегическом управлении требует готовности принимать риски и быть инновационным. Также, важно уметь анализировать риски и принимать обоснованные решения на основе доступных данных и опыта. Лидеры осмысливают риски, оценивают вероятность и возможные последствия, и принимают решения на основе осмысленного анализа. Принятие эффекта может проявиться в экспериментировании на себе, выход