Представьте модель организации в разрезе инновационного развития (на примере российского предприятия, компании).

Инновационность является одним из важнейших факторов укрепления финансовой независимости и конкурентоспособности компании. К сожалению, в России уровень как инновационной продукции, так и предпринимательства в сфере инноваций все еще достаточно низок. Как известно, тенденции изменения предпосылок инновационной деятельности формируются главным образом под влиянием новых подходов к организации управления. Благодаря новым подходам интеллектуальная деятельность, опыт и корпоративные коммуникации постепенно становятся основными драйверами конкурентоспособности компаний, а доминирующим источником становятся инновации в планировании и управлении, а также инфраструктурные процессы. добавленная стоимость. В стратегическом отношении инновационность является одним из наиболее эффективных способов достижения целей субъекта хозяйствования и обеспечивает его конкурентное преимущество за счет привлечения новых возможностей в различных сферах деятельности и прежде всего в сфере управления. Стоит отметить, что аспекты управления изменениями в процессе реализации стратегии пока мало изучены в отечественной теории управления инновациями. Актуальность исследования определяется необходимостью теоретического обоснования и выявления практических рекомендаций по совершенствованию инновационной стратегии компании.
Цель исследования – уточнение теоретических вопросов и разработка практических рекомендаций по совершенствованию инновационной стратегии компании.
В соответствии с целью основное внимание в работе было сосредоточено на решении следующих основных задач:
инновационная стратегия, конкурентоспособность, поведение, определение теоретической основы стратегии инновационного развития, в том числе уточнение понятия «инновация»;
классифицировать основные инновационные стратегии и типы инновационного поведения;
анализировать деятельность компании; проанализировать основные аспекты инновационного развития компании; разработать предложения по совершенствованию инновационной стратегии компании.
Предметом исследования является механизм формирования и реализации инновационной стратегии компании. Объект исследования – ООО «Мастер Астерс», г. Санкт-Петербург.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее результаты могут быть использованы при подготовке рекомендаций по разработке инновационных стратегий мебельной промышленности, а также при изучении курса стратегического и инновационного менеджмента.