Основные схемы взаимоотношений между участниками проекта. Типы схем организационных структур управления проектами

Реферат

8 страниц

6 источников

Добавлена 26.06.2024

880 ₽

1760 ₽

Скачать превью

Фрагмент для ознакомления 1

Введение…………………………………………………………………………..….3
1.Основные схемы взаимоотношений между участниками проекта……………..4
2. Типы схем организационных структур управления проектами……………..…6
Заключение………………………………………………….………………………..8
Список использованных источников………………………………...……………..9

Фрагмент для ознакомления 2

В современном бизнес-мире управление проектами играет ключевую роль в достижении поставленных целей и успехе компаний. Проектная деятельность требует хорошо организованного и структурированного подхода, а для этого требуются определенные схемы взаимоотношений между участниками проекта.
Одной из ключевых составляющих управления проектом является организационная структура, которая определяет роли и ответственность участников проекта.
Наиболее распространенная схема организационных структур управления проектами – функциональная структура. Участники проекта подчиняются руководителям своих подразделений, которые в свою очередь отчитываются перед руководителями проектов. Другим типом схемы организационной структуры управления проектами является матричная структура. В этом случае участники проекта имеют двух и более руководителей – руководителя своего функционального подразделения и руководителя проекта. Это позволяет более гибко организовывать работу и мобильно использовать ресурсы, поскольку участники могут быть назначены на несколько проектов одновременно. В случае слабой матрицы руководство проектом осуществляется функциональным руководителем, а руководитель проекта играет роль консультанта. В сильной матрице же руководитель проекта имеет значительно больше полномочий и ответственности. В проектной структуре участники проекта формируют единую команду, независимо от функциональных подразделений организации. Руководитель проекта имеет все полномочия и ответственность, а участники проекта работают над достижением общих целей.
Конечно, эти типы схем организационных структур управления проектами не являются единственными и могут быть адаптированы и комбинированы в зависимости от специфики проекта и организации. Важно выбрать наиболее подходящую схему взаимоотношений, которая позволит эффективно координировать работу участников и достигать поставленных целей проекта.

Фрагмент для ознакомления 3

Калянов Г.Н., Консалтинг при автоматизации предприятий. Научно-практическое издание. – М.: СИНТЕГ, 2003.
Мильнер Б.З., Организационные структуры управления производством. – М.: 1997.
Мошкин И.В., Проблемы управления проектами и способы их решения / И.В. Мошкин // Журнал «У». Экономика. Управление. Финансы. – 2018. – № 4
Ручкин А.В., Управление проектами: Основные определения и подходы / А.В. Ручкин, О.М. Трофимова // Вопросы управления. – 2017. – № 3. – С. 121-128.
Фунтов В.Н., Основы управления проектами в компании: учебное пособие / В.Н. Фунтов. – СПб.: Питер, 2018. – 464 с.
Харрингтон Дж., «Управление корпорацией. Развитие теории и практики» – М.: Дело, 2018.

Узнать стоимость работы

Дипломная работа

от 6000 рублей/ 3-21 дня/ от 6000 рублей/ 3-21 дня

Узнать стоимость
Курсовая работа

1600/ от 1600 рублей / 1-7 дней

Узнать стоимость
Реферат

600/ от 600 рублей/ 1-7 дней

Узнать стоимость
Контрольная работа

250/ от 250 рублей/ 1-7 дней

Узнать стоимость
Решение задач

250/ от 250 рублей/ 1-7 дней

Узнать стоимость
Бизнес план

2400/ от 2400 руб.

Узнать стоимость
Аспирантский реферат

5000/ от 5000 рублей/ 2-10 дней

Узнать стоимость
Эссе

600/ от 600 рублей/ 1-7 дней

Узнать стоимость