Особенности восточной деловой культуры. Утвержденные правила и инструкции для каждой ситуации дают ощущение безопасности, контроля, понятности.

Введение
Поскольку организационная культура является многогранным явлением, то зачастую она определяется как культура получения и распределения прибыли. Конечно, такая цель является одной из важнейших целей организации, так как существует простая истина: «Без прибыли организация существовать не может». Именно поэтому, деловую культуру в современном мире рассматривают не только как способ получения прибыли, но и как систему общечеловеческих культурных норм и цивилизованных ценностей в организации, представленных различными цивилизациями Востока и Запада .
Западная и восточная деловые культуры является основными полюсами, которые в наибольшей степени оказывают влияние на формирование и развитие мировой и деловой культуры. Западные культуры обладают такими характерными чертами, как крайняя субъективизация сознания и абсолютизация свободы личности, в то время как восточная деловая культура, можно сказать, еще находится в стадии «собственного средневековья», ведь для нее характерны приоритет религии, почитание старших, авторитаризм, иерархичность и т.п. Организационная культура России же формируется из таких составляющих как идеи единства и общности, коллективное начало, особенности исторической миссии России. На данный момент деловая культура России определяет как «экватор» между «двумя полюсами», культурного индивидуализма с одной стороны, и культурой коллективизма с другой стороны, образуя тем самым некий коллективный индивидуализм.
Целью данной работы является рассмотрение особенностей «восточной» деловой культуры.

1 Специфика восточной деловой культуры
К наиболее ярким чертам восточной культуры относятся: уклончивость, иерархия, ритуальность, декоративность, чинопочитание, зависимость, клановость, кумовство, хитрость, фатализм, взяточничество, коллективизм. Таким образом, западной деловой культуре свойственен индивидуализм, в то время как восточной - коллективизм.
Если в восточных деловых культурах мы имеем дело с коллективизмом, то в западных, наоборот, с ярко выраженным индивидуализмом. Соответственно для них характерны такие черты как желание полагаться только на самого себя, всегда отстаивать свои интересы и др. В западной организационной культуре существует культ ценности индивидуальной карьеры. Так работник сам выстраивает себе карьерную лестницу, перемещаясь между организациями, тем самым увеличивая свою «рыночную стоимость». Это важно, поскольку, таким образом, сотрудник показывает свои индивидуальные достижения, что, конечно же, позволяет совершать быстрое восхождение по карьерной лестнице.
Для западной деловой культуры, в частности американской, также характерен эгалитаризм.
У американцев в деловой среде принято называть друг друга по имени, в то время как в Японии существует целый десяток форм обращений к человеку. Несмотря на статус и возраст человека, считается, что это во многом упрощает процесс коммуникации.
Очень сильные различия на Западе и Востоке имеет компромисс, который в Восточной культуре имеет негативный оттенок, и воспринимается как слабость характера, неспособность отстоять свою позицию, в западной же культуре - это жест доброй воли и сильное желание решить стоящую проблему.
Еще одним очень важным отличие считается отношение ко времени. Холл выделил монохроническое восприятие времени характерное для западных цивилизаций, для них время - это ресурс который нужно планировать и правильно использовать, и полихноничесике восприятие времени, характерное для восточных культур, где больший акцент во внимании делается на взаимоотношениях между индивидуумами, а не на временных ограничениях.