Проектное управление на предприятии. Первоначально диаграммы Ганта, структуры декомпозиции работ и методы планирования играли ключевую роль, укореняя управление проектами в традициях управления операциями, которые в основном разрабатывались практиками и д

Введение

Актуальность работы. Управление проектами можно рассматривать как особую «научную область». Теоретические основы представляют собой общее наследие теорий, которые обсуждались, опровергались и подтверждались, чтобы делать прогнозы о центральном явлении, выделять опасности, раскрывать альтернативы и исследовать предположения. Исследования в области управления проектами сосредоточены на различных процессах и фазах жизненного цикла проектов, где каждая фаза должна быть связана с вполне конкретной организационной и управленческой динамикой и проблемами. Эти проблемы затем также повлияют на тип теоретизирования и анализа, которые необходимо учитывать, чтобы улучшить понимание формирования, реализации и завершения проектов.
Цель исследования состоит в том, чтобы рассмотреть проектное управление на предприятии.
Задачи исследования:
 изучить проектное управление: зарождение, сущность принципы и задачи;
 описать школы управления проектами на предприятии;
 дать характеристику управления параметрами проектов на предприятии.
Методы исследования: описательный, контекстологический, структурный, метод синтеза, индукции и дедукции, методы исследования определены спецификой предмета исследования и поставленными задачами.
Структура работы. Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы. Введение раскрывает актуальность, цель, задачи и методы исследования. В заключении подводятся итоги исследования.
 
1. Проектное управление: зарождение, сущность принципы и задачи

Если развитие рассматривается как долгосрочный исторический процесс изменений, то под управлением развитием можно понимать управление любым типом задач в контексте развития. Развитие рассматривается с точки зрения преднамеренных усилий по достижению прогресса, то управление развитием можно охарактеризовать как: управление преднамеренными усилиями по достижению прогресса со стороны одного из ряда агентств, управление вмешательством в процесс социального развития.
Два подхода к определению развития приводят к разным представлениям о том, что подразумевается под управлением развитием, которое можно резюмировать как управление в развитии и управление проектами. Развитие — это не исторический процесс и не набор преднамеренных задач вмешательства, а особый вид ориентации, ориентации на прогрессивные изменения. В идеале эта ориентация на развитие направляет деятельность организаций по развитию, а не только конкретные меры в области развития. Данный подход имеет несколько общих черт с идеей управления развитием как управления вмешательством, в частности важность конфликтов на основе ценностей.
Управление проектами выросло из практических проблем, возникающих в результате координации действий в сложных начинаниях [4, c. 629].