Современные формы организационных структур

Этапы разработки матричной структуры:
При разработке матричной структуры организация может пройти три отдельных этапа.
Этап 1: временные межфункциональные целевые группы
Внедряется новая линейка продуктов, и менеджер проекта, вероятно, будет отвечать за нее как ключевое горизонтальное звено.
Этап 2: управление продуктом/брендом
Когда межфункциональные целевые группы становятся более постоянными, менеджер проекта становится менеджером по продукту или бренду, и с этого начинается второй этап.
Эта функция по-прежнему является основной организационной структурой, но менеджеры по продукту или бренду выступают в роли интеграторов полупостоянных продуктов или брендов.
Фаза 3: зрелая матрица
Этот этап включает в себя настоящую структуру двойной власти. И функциональная, и продуктовая структуры постоянны. Все сотрудники связаны как с вертикальным функциональным руководителем, так и с горизонтальным менеджером по продукту.
Функциональные менеджеры и менеджеры по продуктам имеют равные полномочия и должны работать вместе, чтобы разрешать разногласия по поводу ресурсов и приоритетов.
Сетевая структура.
В своей окончательной форме сетевая организация представляет собой ряд независимых фирм или бизнес-единиц, связанных между собой компьютерами в информационную систему, которая разрабатывает, производит и продает продукты или услуги.
Сетевую структуру можно считать неструктурной, поскольку она фактически устраняет внутренние бизнес-функции и передает многие виды деятельности на аутсорсинг.
Корпорацию, организованную таким образом, часто называют виртуальной организацией, поскольку она состоит из ряда проектных групп или кооперативов, связанных постоянно меняющимися неиерархическими сетями.
Предпринимательские предприятия часто начинаются как сетевые организации. Крупные компании используют сетевую структуру в своей деятельности, передавая производство другим компаниям в недорогих регионах по всему миру.
Вместо того, чтобы располагаться в одном здании или помещении, функции разбросаны по всему миру. Организация представляет собой всего лишь оболочку с небольшой штаб-квартирой, выступающей в качестве брокера, связанной с некоторыми полностью принадлежащими ей подразделениями, частично принадлежащими ей дочерними компаниями или другими независимыми компаниями.
Сетевая структура становится наиболее полезной, когда среда фирмы нестабильна и, как ожидается, останется таковой. Обычно существует острая потребность в инновациях и быстром реагировании, поэтому компания может заключить контракт с людьми на конкретный проект или на определенный период времени. Долгосрочные контракты с поставщиками и дистрибьюторами заменяют услуги, которые компания могла бы обеспечить сама за счет вертикальной интеграции.
Преимущества сетевой структуры:
Сетевая организационная структура обеспечивает организации повышенную гибкость и адаптируемость, позволяющую справляться с быстрыми технологическими изменениями и меняющимися моделями торговли и конкуренции.
Это позволяет компании сконцентрироваться на своих отличительных компетенциях, одновременно получая выгоду от других фирм, которые концентрируют свои усилия в своих областях компетенции.