Методы управления проектами

Проект считается бережливым, если он следует основным принципам бережливого производства. Цикл Деминга (PDCA), «бережливое производство + шесть сигм» (DMEDI), картирование потока создания ценности (VSM) и методология «канбан» являются одними из наиболее популярных подходов к бережливому управлению проектами.
«Картирование потока создания ценности (VSM) — это мощный двумерный инструмент, который документирует и направляет бережливую трансформацию с точки зрения общей картины. Это не только помогает предприятиям понять общее время выполнения заказа, но также показывает индивидуальное время выполнения и время цикла, а также дает четкое представление о потерях, которые тормозят реализацию проекта» .
Управление проектами критической цепочки (CCPM) используется для планирования и управления проектами, сохраняя при этом место для ограничений ресурсов (персонал, оборудование и т. д.). Он основан на теории ограничений (ТОС), которая утверждает, что прочность цепи зависит от ее самого слабого звена.
Планирование на основе продукта — это структурированный подход к управлению проектами, который фокусируется на результатах и результатах проекта (включая промежуточные продукты), в отличие от традиционных подходов, которые фокусируются на действиях и задачах.
Поскольку результатов гораздо меньше, чем задач, их относительно легко определить и упорядочить логически. Методология PRINCE2 является наиболее распространенной реализацией этого подхода.
Управление проектами на основе процессов позволяет менеджерам проектов создавать, управлять и улучшать проекты, которые соответствуют видению, миссии и основным ценностям бизнеса. Все мероприятия и цели проекта разработаны таким образом, чтобы способствовать достижению наиболее важных организационных целей. OPM3 (модель зрелости управления проектами организации) и CMMI (интеграция модели зрелости возможностей) — одни из самых популярных моделей зрелости управления проектами, основанных на процессах.