SWOT-анализ компании S7 Airlines

«S7 Airlines» – крупнейшая авиакомпания России и одна из ведущих авиакомпаний мира. Она предлагает широкий спектр услуг пассажирам, включая внутренние и международные рейсы, грузоперевозки и чартерные полеты.
Одним из ключевых факторов, по которым была выбрана компания «S7 Airlines» для проведения SWOT-анализа, является их сильная позиция на рынке. Компания обладает широкой сетью международных и внутренних рейсов, а также имеет партнерства с другими авиакомпаниями, что позволяет ей предлагать более гибкие варианты перелетов для своих клиентов. Это дает «S7 Airlines» значительное преимущество перед конкурентами.
Актуальность проведения SWOT-анализа компании «S7 Airlines» заключается в следующем:
1. Оценка текущего положения: SWOT-анализ помогает компании определить свои сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, с которыми она сталкивается. Это позволяет более точно определить свое текущее положение на рынке и осознать факторы, которые могут повлиять на ее будущий успех.
2. SWOT-анализ также помогает компании определить области, где она может быть более успешна, чем конкуренты.
3. SWOT-анализ может быть полезным инструментом и при управлении изменениями в компании. Он помогает выявить основные факторы, которые могут влиять на успех или неудачу изменений. Это позволяет компании адаптироваться к новым условиям и принимать эффективные решения.
Цель данной курсовой работы – провести SWOT-анализ компании «S7 Airlines». SWOT-анализ является инструментом стратегического анализа, который позволяет выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы для организации.
Для решения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
• дать общую характеристику компании «S7 Airlines», описать ее основные элементы, факторы и тенденции;
• провести PEST(EL)-анализ и анализ пяти конкурентных сил М. Портера для данной организации;
• провести первичный SWОT-анализ компании «S7 Airlines» и раскрыть каждый пункт матрицы;
• провести поэлементный SWOT-анализ компании, раскрыть каждый пункт матрицы и обосновать направления развития компании.
Объектом исследования выбрана компания «S7 Airlines», и на базе собранной о ней информации будут проведены различные виды анализа (внешней и внутренней среды, портфельный) и сформирована стратегия дальнейшего существования.
Данная работа состоит из введения, 3 глав и заключения.

1. Описание компании «S7 Airlines» и ее макросреды
1.1. Краткая информации о компании «S7 Airlines»
История авиакомпании началась в 1957 году с момента выполнения первого гражданского рейса с военного аэродрома в Новосибирской области, находящегося в составе Толмачёвского объединенного авиаотряда. На базе этого авиаотряда была образована авиакомпания «Сибирь». С 2005 года авиакомпания «Сибирь» выполняет полеты под брендом «S7 Airlines» [1].
Контрольный пакет акций ОАО «Авиакомпания «Сибирь», составляющий 70% общего числа акций, принадлежит «S7 Group» – группе компаний, специализирующихся в авиационной сфере. Государственная доля владения составляет 25,5%. Оставшиеся акции находятся у менеджмента «S7 Airlines». По итогам торгов на май 2006 года на RTS Board, рыночная капитализация компании составила $297 миллионов. Суммарная выручка компаний холдинга «S7 GROUP» за 2023 год составила 177 млрд рублей.
Решением Совета директоров авиакомпании от 12 мая 2009 года был назначен новый генеральный директор «Авиакомпании «Сибирь» – Владимир Объедков, который занял эту должность после Владислава Филёва.
«S7 Airlines» является крупнейшей авиакомпанией России с самым современным парком воздушных судов на российском рынке авиаперевозок.
«S7 Airlines» входит в тройку лучших авиакомпаний Восточной Европы в авторитетном международном рейтинге Skytrax. По результатам 2018 года «S7 Airlines» стала самой пунктуальной российской авиакомпанией, заняв шестое место в европейском рейтинге пунктуальности авиакомпаний OAG Punctuality League 2019 [1].
«S7 Airlines» – это один из самых экологичных авиаперевозчиков мира, по оценке экологической организации Atmosfair. Данная авиакомпания занимает 16 место в мировом рейтинге.