Выберите тип работы
Заказать работу

300 рублей на первый заказ
вам Нужен Реферат ?

Интересует управление предприятием курсовой?

  • Оставьте заявку на Дипломную работу

  • Получите бесплатную консультацию по написанию

  • Сделайте заказ и скачайте результат на сайте

Управленческие решения и организация их выполнения

Реферат

Хотите заказать работу на тему "Управленческие решения и организация их выполнения"?

12 страниц

11 источников

Опубликовано: stuservice

880 ₽

1760 ₽

Скачать превью Скачать в 1 клик

Фрагмент для ознакомления 1

ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 3
1.1. Подготовка управленческих решений 3
1.2 Классификация управленческих решений 4
1.3 Методы и механизм принятия решений 5
1.4 Этапы принятия управленческих решений 6
2 ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 7
2.1 Подготовка к выполнению принятого решения 7
2.2 Этапы выполнения управленческого решения 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 12

Фрагмент для ознакомления 2

Конечно, все это во многом носит условный характер и представляет интерес лишь с научной точки зрения. На практике любой руководитель без всякой классификации знает, какое именно решение требуется для решения той или иной проблемы.
1.3 Методы и механизм принятия решений
Существует достаточно много методов или способов, с помощью которых может быть решена та или иная проблема. На каждом предприятии руководители сами решают, каким методом воспользоваться в той или иной ситуации. К наиболее распространенным относятся:
- метод проб и ошибок, то есть, принятие решения «на авось»;
- метод контрольных вопросов, основанный на перечислении
вариантов;
- метод морфологического анализа, основан на построении модели;
- метод «мозгового штурма» предполагает рассмотрение нескольких
идей;
- метод расстановки приоритетов основан на выборе лучшего варианта;
- метод дерева решений предполагает коллективную экспертизу;
- метод функционально-стоимостного анализа связан с оценочным
анализом решения;
- метод платежной матрицы;
- метод цепных подстановок основан на замене плановых величин;
- метод сценариев используется в сфере стратегического развития.
Как видно, способов принятия управленческих решений достаточно много, но все они разработаны для одной цели – решения проблем, возникающих перед руководителем.
Что касается механизма принятия решения, то в каждой организации он имеет свои особенности и прописывается в нормативных документах, правилах и должностных инструкциях руководителей разного уровня.
1.4 Этапы принятия управленческих решений
В большинстве своем, процесс принятия, например, серьезных стратегических управленческих решений строится на обработке информации, анализе, экспертной оценки, проработке возможных вариантов и коллективном обсуждении. Все этапы процесса принятия управленческих решений представлены в таблице 1.4.2

Фрагмент для ознакомления 3

1. Ашихмин, А. Разработка и принятие управленческих решений / А. Ашихмин. – М.: Горная книга, 2023.
2. Барышев, А.В. Основы разработки управленческого решения / А.В. Барышев. – М.: Форум, 2019.
3. Балдин, К.В., Воробьев С.Н. Управление решения: теория и технология принятия. Учебник для вузов. / Проект- М, 2004.
4. Друкер, Питер Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. - М.: Фаир-Пресс, 2004.
5. Ивасенко, А.Г. Разработка управленческих решений / А.Г. Ивасенко, - М.: КноРус, 2019.
6. Логинов, В.Н. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие / В.Н. Логинов. – М.: КноРус, 2018.
7. Ларичев, О.И. Теория и методы принятия решений / О.И. Ларичев - М.: Юнити, 2010.
8. Строева, Е.В. Разработка управленческих решений / Е.В. Строева. – М.: ИНФРА-М, 2020.
9. Смирнов, Э.А. Разработка управленческих решений / Э.А. Смирнов - М.: Юнити-Дана, 2002.
10. Ременников, В.Б. Управленческие решения / В.Б. Смирнов - М.: МИЭМП, 2010.
11. Янковский, К.П. Управленческий учет / К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. – М.: Питер, 2018.

Узнать стоимость работы

Заказать другую работу
калькулятор цены
Стоимость без скидки:
(скидка до 700 рублей)
* — точная стоимость будет определена после уточнения сроков сдачи работы, количества страниц и уровня исполнения.