Анализ компании Лукойл по методичке

Политические 1. Положительные изменения в законодательстве.
2. Упрощение условий проведения электронных торгов.
3. Активная поддержка государства, направленная на обновление и реконструкцию объектов производства нефтепродуктов. 1. Принятие новых «неблагоприятных» законов в области производства нефтепродуктов.
2. Ужесточение условий получения допусков СРО и лицензий.
3. Расширение перечня лицензируемых видов деятельности.
4. Ужесточение требований в части безопасности, экологической обстановки.
Технологические 1. Рост объема производства на проектирование новых объектов.
2. Снижение трудоемкости выполняемых работ за счет автоматизации их выполнения.
3. Применение в проектной документации инновационных разработок в области производства нефтепродуктов.
4. Применение при проектировании новых ПО.
5. Расширение сферы деятельности 1. Снижение темпов промышленного производства.
2. Сокращение потребности введения новой техники.
3. «Дороговизна» и длительность внедрения технологий.

Социальные 1.Увеличение притока молодых специалистов.
2. Повышение квалификации персонала.
3. Рост потребления энергоресурсов. 1. Снижение уровня жизни в стране.
2. Уменьшение прироста населения.
3. Невозможность или высокая стоимость формирования квалифицированного персонала из-за его дефицита.

Выявим и представим в табличном виде возможности и угрозы ПАО «Лукойл», определяемые факторами микросреды (таблица 4).
Таблица 4 – Возможности и угрозы ПАО «Лукойл»
Блоки факторов микросреды Возможности Угрозы
Потребители (заказчики) 1. Увеличение объема производства 1. Изменение потребностей
2. Привлечение новых заказчиков 2 . Повышение требований заказчиков
3. Увеличение цены вследствие нечувствительности потребителя к цене
Существующие конкуренты 1. Использование ошибок конкурентов 1. Увеличение конкурентов
2. Более гибкая ценовая политика 2. Захват доли рынка конкурентами
3. Анализ опыта конкурентов 3. Использование конкурентами более новых технологий
4. Союз с конкурентами
Потенциальные конкуренты 1.Захват доли рынка
2.Переманивание квалифицированных сотрудников

Теперь определим сильные и слабые стороны предприятия, определяемые действием факторов микросреды (таблица 5).
Таблица 5 – Сильные и слабые стороны ПАО «Лукойл», определяемые действием факторов микросреды
Составляющие микросреды Сильные стороны Слабые стороны
Потребители (заказчики) 1. Партнерские отношения с заказчиками 1. Возможность перехода заказчиков к другим организациям
2. Хорошее знание рынка 2. Относительно высокие цены
3. Положительная репутация 3. Опасность возникновения зависимости от потребителей
Существующие
конкуренты 1. Прочные позиции на рынке 1. Недостаточно развитый маркетинг
2. Стабильное финансовое положение 2. Недостаточная эффективность внутреннего управления
3. Выгодное положение в регионе 3. Недостаточно широкий охват в географическом плане
4. Время существования на рынке 4. Отсутствие возможности выполнения работ «под ключ»
5. Наличие филиальной сети в других регионах
6. Профессионализм работников
7. Большой опыт работы
8. Высокое качество нефтепродуктов
Потенциальные
конкуренты 1 Прочные позиции на рынке 1 Неопределенность и непредсказуемость в появлении новых конкурентов
2 Выделение среди «серой массы» 2. Более высокие чем у конкурентов цены
3. Многопрофильность деятельности
4. Высокие барьеры входа

Таким образом, наиболее сильными сторонами организации, на которые она может сделать стратегический упор, являются высокий уровень квалификации и достаточная компетентность сотрудников, преобладание сотрудников с высшим образованием, наличие системы обучения и повышения квалификации персонала, наличие системы подбора персонала, передача опыта молодым специалистам посредством наставничества, высокий уровень средней заработной платы, отсутствие «серых схем» в расчетах с потребителями и персоналом, гибкость финансовой политики, высокий показатель чистой прибыли, достаточно помещений для текущей деятельности, полная оснащенность рабочих мест, наличие оборудования, необходимого для нефтепереработки, большой опыт работы в отрасли, лидирующие позиции на рынке, а также наличие филиальной сети в других регионах, лидерство генерального директора, наличие системы стратегического управления и правильно выстроенной организационной структуры.
Организация полностью оснащена необходимой компьютерной техникой и программными продуктами. Сотрудники компании обладают достаточным уровнем компьютерной грамотности. Слабыми сторонами, требующими немедленного решения, являются низкая мотивация персонала, высокая текучесть кадров, наличие и чрезмерная зависимость фирмы от заемного капитала, неэффективная система планирования и управления процессом, слабое понимание руководством важности долгосрочного планирования.

2.2.Анализ внешней среды компании ПАО «Лукойл» по 5 силам Портера

Моделирование среды микроокружения компании проведем в соответствии с моделью пяти конкурентных сил Майкла Портера, в составе которой рассматриваются:
 конкурентные силы производителей аналогичной продукции;
 поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий и т. д.;
 покупатели;
 потенциальные конкуренты;
 производители замещающего продукта (субститутов).
Конкуренты
На рынке работают следующие компании, «Газпромнефть», «British Petroleum», Shell оказывающие серьезное влияние на ценовую политику, рынок и создающие существенное конкурентное окружение ПАО «Лукойл».
По оценочному методу, исходя из итогов участия в конкурентных процедурах, доля рынка ПАО «Лукойл» составляет порядка 26%.