Ситуативный анализ. Основное содержание метода.

ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день, на фоне мирового экономического кризиса, экономическая обстановка стала довольно непрогнозируемой. Ситуация на данный момент времени отличается нестабильностью, факторы, оказывающие на нее претерпевают постоянные изменения и если организация уделяет им недостаточно внимания, то последствия могут быть весьма плачевными. Для успешного развития и роста организации, руководство должно учитывать сложившуюся ситуацию, о чем и гласит ситуационная теория. Поэтому, когда компания функционирует в условиях кризиса, тема ситуационного подхода обретает повышенную актуальность.
В Российской науке данной проблеме уделяли мало внимания, а в западной, наоборот, намного больше. Это можно увидеть в специальной литературе.
Целью работы является изучение ситуационных концепций и методик и возможностей для их применения на практике.
В качестве объекта работы принимается ситуационный подход к процессу управления организацией.
В качестве предмета работы принимается методика практического применения ситуационного подхода.
Цель определила задачи работы:
- провести анализ понятия "ситуационный подход";
- выделить основные положения и преимущества ситуационной теории;
- рассмотреть концепции ситуационного лидерства;
- рассмотреть применение данного подхода к процессу управления на примере компаний Nokia и «Вимм-Билль-Данн».
В работе используются такие методы, как: наблюдение, сравнение, абстрагирование, анализ, синтез, обобщение, группировка.
Данная работа включает введение, три главы и заключения. Во введении отражены актуальность темы; уровень разработанности темы в литературе; объект и предмет исследования; цель работы; задачи, поставленные для достижения цели; методы исследования, применяемые при написании работы; структура работы.
В первой главе рассматривается сущность ситуационного подхода к управлению, основные ситуационные факторы, методология данного подхода и его преимущества. Во второй главе дается характеристика моделей ситуационного лидерства, а в третьей приведены примеры применения ситуационной теории в компаниях Nokia и «Вимм-Билль-Данн». В заключении приводятся основные выводы и итоги по результатам исследования.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА.

1.1. История возникновения ситуационной теории управления.
Ситуационный подход к организационным проблемам начал формироваться в 1960-х годах. Сторонники данного подхода формулировали свои выводы, основываясь на практическом опыте работы в компаниях. Значительным преимуществом данного подхода является его прикладной характер, что дает возможность применять полученные знания в реальной практике. Последователи ситуационного подхода стремились к выделению взаимосвязи между организационными подразделениями одного предприятия и между организацией и внешней средой и определить, каким образом организация будет действовать в какой-либо ситуации.
Понятие ситуационная теория управления впервые использовал Р. Моклер. То, что возник ситуационный подход возник вообще, Моклер считал заслугой тех усилий, которые были приложены для переориентирования теории управления в направлении практики управленческой деятельности. Другими словами, то, что концепция возникла, можно связать с тем, что была недостаточно выявлена практическая эффективность существующих теорий организации и управления. Моклер указывал на тот факт, что конкретные ситуации и конкретные условия, в которых реализует свою деятельность управленец, бывают настолько разнообразными, что теории управления, которые существуют в мире не подходят для практиков, ищущих в теории практическое руководство. Как говорил Р. Моклер, «в самом лучшем случае можно разработать условные или ситуационные принципы, которые являются полезными в определенных конкретных деловых ситуациях». Данное положение было широко распространено в исследованиях американских ученых, которые проводили исследования в сфере организации и управления, а также в системе подготовки и переподготовки менеджеров [1].