Современные методы управления производственными процессами

Введение

Актуальность темы работы. В условиях нестабильного развития отечественной экономики принятие того или иного управленческого решения в целях повышения эффективности производственной деятельности организации приобретает особую актуальность. Кризисные условия жесткого выживания диктуют свои правила: компаниям необходимо оптимизировать свои затраты и создать необходимые условия для обеспечения менеджеров своевременной и достоверной информацией о финансовом состоянии организации. В этом случае особую популярность приобретает управленческий анализ.
Управленческий анализ - это анализ изучения зависимости финансовых результатов деятельности предприятия от затрат и объемов производства. Данную разновидность анализа также называют анализом CVP (Cost - Volume - Profit), то есть «издержки - объем - прибыль». Анализ «CVP» позволяет выявлять оптимальные соотношения между постоянными и переменными затратами, ценой продукции и объемом ее продаж, сводить к минимуму предпринимательские риски.
Управление является процессом по достижению поставленных задач внутри управляемой системы. В данном случае подразумевают наличие объекта и субъекта управления.
Объектом управления называют «адресат» управленческого воздействия. Объектом управления могут являться и организации, и механизмы и человек.
Субъектом управления называют то, что является источником, из которого исходит управленческое воздействие. Субъектом управления также могут являться все те же, о которых говорилось выше относительно объектов управления.
 
1.Общие положения организации производственного процесса

Управление вполне можно назвать циклом, включающим в себя четыре ступени:
установка цели,
планирование,
контролирование исполнения,
оценка.
Ни одно управление не может обойтись без того чтобы принимать управленческие решения, ставить цель - одно из важнейших решений. Касательно управления предприятием, его можно назвать частным случаем управления, включающим в себя:
стратегическое управление,
управление рисками,
управление персоналом,
антикризисное управление,
управление финансами,
управление активами
Одна из важных характеристик экономики современности - это ее нацеленность на то, чтобы обеспечить оптимальное ведение хозяйства в соответствии с уровнем организации исключительно в условиях дефицита ресурсов. А также потребность в достижении высоких итоговых результатов при минимальных затратах, более ускоренный темп перехода к интенсивному характеру развития производства, преодоление низкой эффективности управления производством за счет административных методов.
В условиях современной жизни, предприятие стоит в довольно непростых условиях хозяйствования. Если посмотреть с одной стороны, разрыв производственных связей с покупателями и поставщиками, не самые низкие налоги и несовершенства в законодательстве постоянно лишают ее гарантированного стабильного положения на рынке. Но если взглянуть с другой стороны, оборудование устаревает (моральный и материальный износ), отсутствуют средства на ремонт (модернизацию или же замену).
Достижение результатов в эффективном управлении организацией напрямую связана с выполнением таких шагов как:
1.Планирование, в ходе которого производят прогнозирование итогов работы и вырабатывают стратегию дальнейших действий.
2.Установка правил и условий работы, что помогает обеспечить гарантию того, что план будет выполнен, а также определяет, кто и какой род работ в каком объеме будет исполнять.
3.Выполнение работы, в ходе которой исполнитель должен осознавать какие результаты от него ожидаются, и проявлять заинтересованность в достойном качестве выполняемой работы.
4.Контроль является завершающим этапом, производящим оценку качества и объемов фактических итогов работ вкупе с запланированными.
5.Корректировка, применима в тех случаях, когда в пункте контроля обнаружены отклонения. Корректировка проводится до того, как выполненные услуги или работы оказаны или предоставлены клиенту.
Внесение изменений в условия производственной деятельности являются необходимыми для нормального приспособления к деятельности системы управления, что сказывается и на перераспределении функций управления (по уровням ответственности или по формам взаимодействия) и на совершенствовании организации.
Подразумевается система управления сформированная в результате действия законов рыночной системы хозяйствования (что связано с: удовлетворением личных потребностей; с растущими доходами; с обширной эксплуатацией достижений научно – технического прогресса; с целью создать сотрудникам мотивацию, для достижения наилучших конечных результатов и т.д.) и объективной надобностью. Всё перечисленное заставляет производственные компании преодолевать противоречия, которые возникают в ходе научно- технического и экономического прогресса, и адаптироваться к меняющейся рыночной конъюнктуре.
Подобные условия делают более актуальными тематики касающиеся решения вопросов организационного управления. Для рыночной экономики необходима быстрая реакция относительно изменения спроса, совершенствования и видоизменения продукции, способов и технологий по управлению организаций и их построению. Не является секретом тот факт, что любой организации свойственно индивидуальное проявление различных реакций на изменения внешней среды. Усовершенствовать организационные формы управления – очень важная цель, которая стоит перед топ менеджментом современных организаций.