методы стимулирования персонала предприятия

Введение

Современное состояние экономики требует от предприятий повышения эффективной деятельности, что возможно при условии построения действенного стимулирующего механизма в системе управления. Одной из основных причин неэффективной деятельности предприятий является недостаточное использование систем стимулирования труда в управлении персоналом организации.
Сложившиеся условия требуют новых подходов к решению вопросов эффективного использования персонала с применением действенной системы стимулирования и мотивации. Неудовлетворительный или недостаточный уровень последней может стать причиной ограничения потенциала предприятия, приводящего к снижению трудовой активности персонала.
Одним из основополагающих факторов успеха любой организации является готовность кадров эффективно выполнять свои обязанности.
Опыт подсказывает, что отсутствие вовлеченности в процесс и принуждение к труду не может привести к достижению целей. Успехи любой организации невозможны без командного настроя на работу с высокой производительностью, без личной заинтересованности работников внести вклад в общее дело, без стремления в достижении положительного результата.
Путь к результативному управлению компании лежит через понимание механизма мотивации труда работников. В связи с этим не угасает интерес исследователей и руководителей к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей на благо организации.
Необходимость организации рабочей среды состоит в том, чтобы получить максимум отдачи от человеческих ресурсов организации.
Условия оплаты труда, содержание работы, психологический климат в коллективе трудящихся, перспективы профессионального роста, взаимоотношения с непосредственным руководителем, и многое другое – это элементы рабочей среды. Задача руководителя – сделать среду мотивирующей, то есть повышающей уровень стимулирования подчиненных.
Значимость и актуальность проблематики по повышению эффективности управления персоналом при помощи применения элементов из различных теорий стимулирования определяется масштабными изменениями общества в целом и так же экономической системы. Надо признать, что проблема стимулирования представляет собой одну из наиболее сложных задач экономической науки.
Целью работы является изучение методов стимулирования персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие стимулирования персонала;
- изучит методы стимулирования персонала.
В качестве теоретических источников исследования послужили труды авторов в области стимулирования и мотивации труда персонала: Киселёва Э.В., Григорьева Ю.В., Волкова Д.И., Воронцова Н.П., Пугачева Л.В., Тарасова Н.Е., Семыкина В.А., Маслоу А., Габитова Р.А.
Для изучения выбранной темы возможно использовать следующие методы: изучение и анализ научной литературы, синтез полученных данных, анализ и оценка стимулирования персонала организаций.
 
1 Стимулирование персонала в организации

Мотивация предполагает действия, в результате которых у работника появляется желание плодотворно трудиться на благо фирмы, не ожидая при этом денежного поощрения со стороны руководства.
Стимулирование – это когда начальство прямо или косвенно принуждает работника к активной деятельности.
Прямое принуждение – использование или угроза использования физического воздействия на человека, это самое простое, классическое стимулирование.
Косвенным принуждением может быть, например, обещание премии за отличное выполнение необходимой работы (положительный стимул). Узнать больше
Важно, что стимулирование не предполагает для руководителя глубокого знания потребностей и интересов персонала. Бывает, что стимулирование и мотивация противоречат друг другу.
В настоящее время стимулирование персонала – это обширная система действий, выполняемых руководством компании для достижения наибольшей производительности труда работников.
Цели стимулирования можно условно разделить на три вида:
1) Экономическая выгода. Правильное стимулирование персонала, как говорят факты, способствует возрастанию эффективности производственных процессов, уровень качества производимого продукта также при этом возрастает.
2) Нравственная функция. Стимулирование к деятельности повышает ответственность и самостоятельность у сотрудников и улучшает рабочую атмосферу в компании. Но следует помнить, что необходимо учитывать порядки и систему ценностей, которые сформировались в конкретном коллективе.