Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Актуальность. Сформировавшиеся рыночные отношения требует от субъекта хозяйствования повышения эффективности управления, работы, конкурентоспособности выпускаемой продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективности форм управления производственным процессом, активизации предпринимательской деятельно-сти и т.п.
При помощи него производится выработка стратегии и тактики развития субъекта хозяйствования, обоснование планов и управленческих решений, осуществление контроля за их выполнением, выявление резервов повышения эффективности производственного процесса, оценка результатов деятельно-сти субъекта хозяйствования, его подразделений и работников.
Повышающийся в последнее время интерес к проблеме управления как важнейшему фактору эффективности менеджмента в компании в целом сви-детельствует о признании теоретиками и практиками его важности.
Управление персоналом является одной из важнейших систем управле-ния организацией, которая сконцентрирована на оптимизации работы сотруд-ников, эффективной организации их деятельности.
Цель работы – раскрыть сущность и характерные черты менеджмента.
Задачи работы:
- раскрыть сущность менеджмента компании;
- рассмотреть функции менеджмента;
- представить современное управление персоналом.
1. Сущность менеджмента компании
Менеджмент представляет собой управление социально-экономическими организациями в условиях рыночной экономики, цели кото-рых, как правило, являются экономическими .
Менеджмент представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения це-лей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов .
Первоначально менеджмент начал развиваться как теория управления производством, а затем трансформировался в теорию управления деятель-ностным поведением людей.
В качестве основной цели менеджмента выступает обеспечение гармо-нии в развитии компании, то есть согласованного и эффективного функциони-рования всех внешних и внутренних ее элементов. Задача гармонизации по отношению к организации имеет внутренний (эндогенный) и внешний (экзо-генный) аспекты.
На содержание менеджмента воздействие оказывают две основные группы факторов :
1) тенденция развития субъекта экономики;
2) национальные факторы развития экономики специфического характе-ра.
Категория менеджмента представляет собой наиболее общие и фунда-ментальные понятия, которые отражают существующие свойства и устойчи-вые отношения в процессах управления компанией .
Состав основных категорий менеджмента:
1) объекты и субъекты менеджмента;
2) функции менеджмента;
3) виды менеджмента;
4) методы менеджмента;
5) принципы менеджмента.
Содержание, формы и методы менеджмента находятся в зависимости от иерархического уровня его осуществления в субъекте экономики. Как прави-ло, в компании можно выделить три иерархических уровня менеджмента: высший, средний и низовой. Субъекты менеджмента, менеджеры выступают в качестве руководителей различного уровня, которые занимают постоянную должность в компании и наделены полномочиями в сфере принятия решений в определенных сферах ее деятельности . Виды менеджмента - специальные сферы управленческой деятельности, которые связа
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список литературы
1. Акимушкин А.А. Управление персоналом. - М.: Перспектива, 2016. – 256с.
2. Алоян Г.К. Классификация объектов управления применительно к уровням менеджмента // World Science: problems and innovations: сборник ста-тей III Международной научно-практической конференции. – 2016. – С.199-201.
3. Балдин И.В. Влась менеджмента в коммерческих организациях // Управление социально-экономическими системами: Материалы международ-ной научно-практической конференции. – Вологда: ВГУ, 2017. – С.44-47.
4. Калашникова Е.Ю., Бегларишвили К.Н., Ярамишян Т.М. Управ-ление персоналом предприятия // Экономические и правовые аспекты иннова-ционного развития: Сборник научных статей. – Пенза: Глобус, 2018. – С.20-24.
5. Конькова Н.В., Переверзина О.Ю. Система управления организа-цией: опыт теоретического анализа // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2017. - №34. – С.29-37.
6. Костюнина В.Е., Лифанова С.А. Управление персоналом в органи-зации как фактор конкурентоспособности // INTERNATIONAL INNOVA-TION RESEARCH. – Пенза: Наука и Просвещение, 2017. – С.112-114.
7. Мысова Е.Э., Балашова Е.С. Современные подходы к управлению организацией // Неделя науки СПбПУ: материалы научной конференции с международным участием. – 2016. – С.144-147.
8. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебно-практическое пособие / под ред. В.П. Пашуто. - 4-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2015. – 412с.
9. Сидорова Е.Ю., Степанов А.С. Содержание процесса управления и его влияние на эффективность управления производственной организацией // Экономика в промышленности. – 2016. - №3. – С.246-252.
10. Соколов Н.Н. Современные тренды и новые подходы к управле-нию организацией // Муниципальная академия. – 2017. - №4. – С.182-186.
11. Тебекин А.В. Теория менеджмента: Учебник. – М.: КноРус, 2016. – 696с.
12. Фольмер К.В. Управление персоналом предприятия как одна из важнейших составляющих менеджмента // Проблемы и перспективы форми-рования инфраструктуры экономики знаний: Сборник статей. – М.: ИМ-ПУЛЬС, 2018. – С.88-90.
13. Цзан Х., Копылов В.В. Эффективность корпоративного управле-ния в системе управления организацией // Актуальные направления научных исследований: от теории к практике. – 2016. - №4-2. – С.160-164.
14. Чекалдин А.М. Сущность менеджмента и оценка его эффективно-сти в организациях // Modern economy success. – 2017. - №4. – С.31-34.
15. Чугунов В.С. Управление организацией: менеджмент и контрол-линг // Менеджмент и бизнес-администрирование. – 2017. - №2. – С.76-95.
16. Шадченко Н.Ю., Шадченко В.А. Соблюдение принципов управ-ления как залог успеха управления организацией // Современное интеллекту-альное пространство: идеи и решения: материалы II международной научно-практической конференции. – 2017. – С.118-122.
