менеджмент библиотечно - информационной деятельности.стратегическое управление библиотекой.

Введение

В деятельности современной библиотеки особое значение приобретает методология стратегического управления. Развитие библиотек зависит сегодня прежде всего от того, имеют ли они собственную стратегию и могут ли последовательно реализовывать ее на практике.
Стратегия – набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 1960-е гг., когда особый интерес стала вызывать реакция на неожиданные изменения во внешней среде. Были разработаны и внедрены структуры и модели стратегического управления.
Стратегия неразрывно связана с инновационными процессами, т.е. с практическим осуществлением качественно новых решений. Эта связь продиктована тем, что инновации, без которых немыслима стратегия, чреваты большой долей неопределенности. Последняя возникает в результате реализации оригинальных, не применявшихся ранее идей.
Стратегическое управление – способ руководства организацией, который опирается на человеческий потенциал как основу, ориентирован на удовлетворение запросов пользователей и гибкую политику, реагирующую на любые изменения во внешней среде. В целом на практике стратегическое управление может означать симбиоз интуиции и искусства вести организацию (в нашем случае – библиотеку) к стратегическим целям; высокий профессионализм и творчество служащих организации; активное включение всех работников в реализацию задач организации, в поиск наилучших путей достижения ее целей.





1.Общая характеристика стратегического менеджмента в библиотеке

Стратегическое управление обеспечивает двойственную реакцию на внешние изменения – долговременную и оперативную одновременно. Долговременная реакция закладывается в стратегические планы, оперативная – реализуется вне планового цикла в реальном режиме времени.
В стратегическом управлении внешняя среда не рассматривается как нечто данное и неизменное, к чему библиотека должна адаптироваться, но изучаются способы и стратегии изменения внешнего окружения.
Стратегическое управление включает элементы всех предшествующих систем управления: составление бюджета, экстраполяцию для
оценки относительно стабильных факторов, стратегическое планирование и, кроме того, дополнительно – усовершенствования, необходимые для адаптации стратегических решений в реальном режиме времени. .
Стратегическое управление носит упреждающий характер. При упреждающей стратегии руководители воздействуют на события во внешнем окружении, а не просто реагируют на них. Необходимость таких воздействий определяется двумя причинами:
1) для быстрого реагирования на изменения внешней среды полезно участвовать в их создании;
2) изменения могут быть столь значительными, что необходимо по возможности влиять на них.
Таким образом, стратегическое управление направлено на формирование стратегической позиции библиотеки, которая обеспечит ей длительную жизнеспособность в изменяющихся условиях. Задачи стратегического управления состоят в том, чтобы выявить необходимость стратегических изменений и провести их; создать организационную архитектонику, способствующую стратегическим изменениям; подобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения.
Социально-экономические и политические преобразования российской действительности в XXI в. привели к изменению сферы функционирования библиотек. Стратегическое управление относится к числу наиболее востребованных практикой управленческих технологий. От умения добиваться поставленных целей с использованием прогнозирования управленческой ситуации, разработкой стратегии и стратегических планов и др. зависит совершенствование всей системы управления библиотекой.
Вопросами изучения стратегического менеджмента занимал