Сущность, функции и задачи стратегического управления и субъекы стратегического управления

Введение

В развитых странах крупные производственные и банковские структуры определяют национальный экономический рост и оказывают влияние на итоговые совокупные показатели. Управляющий персонал таких компаний обладает большой властью. Их решения воздействуют на судьбы наемных рабочих и уровень их жизни. Предприятия меньших форм организации также требуют профессионального подхода в управлении, так как от менеджмента зависит выживаемость компании в условиях рыночной экономической модели. Можно выделить следующие цели менеджмента предприятия:
1. Обеспечение эффективного существования объекта хозяйствования на рынке. Обычно оно подразумевает долгосрочное сохранение работоспособности и конкурентных преимуществ.
2. Своевременное внедрение инноваций. Существование на рынке невозможно без его постоянного мониторинга, изменения ассортимента, поиска новых новаторских решений.
3. Организация работы сотрудников с целью повышения производительности труда и максимизации профессиональной отдачи на всех участках.
Одним из направлений в менеджменте является стратегическое управление. Его основная цель заключается в организации работы предприятия и установлении общего направления деятельности компании, согласно рыночным изменениям, так же стратегия позволяет руководителям сохранять в длительном периоде жизнеспособность предприятия, его конкурентные преимущества и высокую производительность.



1. Сущность, функции и задачи стратегического управления

Сущность стратегического управления заключается в составлении и воплощении на практике стратегии организации, которая основана на постоянном контроле и оценке изменений в деятельности организации для сохранения способности выживать в неподконтрольной и непредсказуемой конкурентной среде, а также эффективно функционировать в ней.
Стратегическое управление отличается от оперативного (ориентированного на краткосрочную перспективу) по нескольким ключевым параметрам (рис.1).