Экономическое обоснование развития предприятия

Введение

Цель работы - экономическое обоснование развития предприятия.
Достижение поставленной цели обуславливает решение следующих задач:
- описание внешней среды предприятия;
- анализ внутренней среды предприятия;
- СВОТ- анализ;
- формирование плана развития предприятия;
- оценка его эффективности и рисков реализации.
Объект исследования: ООО «Кедр-М».
Предмет исследования: архитектура предприятия (модель основного устройства).

 

Замысел

Компания «Кедр-М» будет работать на мебельном рынке России. Компания с гордостью заявляет о том, что является компанией-производителем и полностью отвечаем за качество своих товаров.
У компании представлен широкий ассортимент производимой мебели под старину из массива сосны. Такая мебель отлично подойдет для создания неповторимой атмосферы тепла и уюта в стенах частного дома или дачи, а также замечательно впишется в интерьер гостиниц, ресторанов, кафе, баров, домов отдыха, турбаз и развлекательных комплексов, расположенных вдали от городской суеты.
На рисунке 1 приведен внешний вид сайта компании.

Заключение

Анализ внешней и внутренней среды организации показал, что организация регулярно проводит внутренний анализ экономической и экономической деятельности, но некоторые исходные данные и результаты являются коммерческой тайной. Доступный ассортимент товаров является источником текущего положительного финансового потока организации, который организация направляет на инвестиции в целях обеспечения прибыльности и работы в будущем. Для повышения эффективности управления компанией необходимо разработать рациональную маркетинговую стратегию.
Проведенная оценка эффективности существующих методов продаж и их влияния на деятельность организации позволила сделать следующие выводы. Из представленных данных следует, что в розничных продажах наибольший оборот приходится на кимоно для каратэ, это естественно, так как это наиболее используемые товары, в натуральном выражении. Наименьший процент приходится на защиту для ног, однако в 2017 году их продажи значительно увеличились в общем обороте.
Таким образом, организация должна усовершенствовать механизм формирования портфеля заказов для повышения его эффективности и привлечения новых клиентов.
Следует также отметить, что одной из основных проблем ООО «Кедр-М» является низкая эффективность продаж.