Эволюция и процессы проектирования и корректировки оргструктур.

Введение

На сегодняшний день эффективное развитие компаний требует создания организационной структуры, отвечающей требованиям рынка, сферы деятельности и особенностям самой компании. Обусловлено это продолжающимся финансово-экономическим кризисом и проводимой экономической реформой в стране. В связи с этим необходимо продолжать изменения компаний согласно принципам рыночной экономики. Так, сегодня необходимо проводить следующие изменения в компаниях: организации и реализации управленческого процесса, улучшения форм, методов и структуры управления, поскольку, как уже указывалось, именно структура управления влияет на эффективность деятельности предприятия.
Актуальность работы заключается в том, что эффективность деятельности предприятия в значительной степени зависит от оптимальной работы организационной структуры предприятия.
Данную тему исследовали следующие авторы: Воронова О.В., Ильин И.В. [2], Гусарева Н.Б., Хамидуллина С.Р. [3], Иванова С.А. [4], Мамедова Д.Б. [6], Султанова А.В. [8], Трофимов Д.А. [9].
Цель – определить сущность и направления эволюции и процессов проектирования и корректировки оргструктур.
Задачи:
изучить эволюцию организационного проектирования;
описать методы проектирования и корректировки оргструктур.
Объект – организационные системы. Предмет эволюция и процессы проектирования и корректировки оргструктур.
 
1. Эволюция организационного проектирования

Развитие организационного проектирования включает в себя следующие этапы:
выявить заинтересованных в процессе лиц;
оценить правовые основания корректировки организационной структуры;
учет норм гражданского права и локальных нормативных актов организации;
выявить тип организационной структуры.
Определение круга заинтересованных лиц необходимо по следующим причинам:
обеспечение легитимности изменений;
профилактика конфликта интересов заинтересованных лиц.
Например, в случае просроченной кредиторской задолженности корректировка организационной структуры может привести предприятие к банкротству. Поскольку организационная структура влияет на инвестиционную привлекательность предприятия, то она может повлиять на привлечение инвестиций и выбор партнеров [5]. Поэтому необходимо оценить мнение следующих групп лиц;
руководство;
персонал;
инвесторы;
государственные органы [2].
Затем следует изучить правовые нормы, регулирующие процесс корректировки организационной структуры. Это зависит от организационно-правовой формы, формы собственности предприятия. Возможно провести изменения путем корректировки организационно-правовых документов компании. Или же придется перераспределять права и интересы в отношении имущества предприятия.
Форма собственности представляет собой внешнюю сторону организационной структуры предприятия в сфере услуг. Именно поэтому необходимо исследовать следующие аспекты деятельности предприятия:
Нормы закона, закрепляющие требования в отношении структуры предприятия в сфере услуг данной формы собственности. Так, например, во главе открытого публичного общества стоит совет акционеров, а руководит предприятием данной организационно-правовой формы – совет директоров.
Возможные формы финансирования предприятия в сфере услуг данной формы собственности. Так, например, для кооперативов исключена возможность эмиссии ценных бумаг [2].
Вид ответственности предприятия в сфере услуг (полная, полная совместная, ответственность по долгам общества, ограниченная ответственность). В этом же пункте, соответственно, необходимо уточнить степень участия руководства в деятельности компании в сфере услуг.
Варианты применения упрощенной системы налогообложения. Это позволит исключить из структуры предприятия лишние подразделения.