Фрагмент для ознакомления
2
Ведение
Актуальность работы. В современном экономическом словаре значение слова «менеджер» – специалист по управлению производством и обращением товаров, наемный управляющий. Менеджеры организуют работу на фирме, руководят производственной деятельностью групп сотрудников фирмы. Менеджер является должностным лицом фирмы, компании, в которой он работает, и входит в средний и высший руководящий состав фирм. Карьера представляет собой процесс профессионального, социального, экономического развития человека, выраженный в его продвижении по ступеням должностей, квалификации, статусов, вознаграждения и фиксируемый в определенной последовательности занимаемых на этих ступенях позиций. Другими словами, карьера – это развитие человека и освоение им социального пространства.
Общепринято выделять менеджеров низового звена, менеджеров среднего звена и менеджеров высшего звена. Роль менеджеров низшего уровня заключается в создании функциональных подходов поддержки стратегии бизнеса и достижения функциональных целей и стратегий в кадрах, производстве, маркетинге, финансах. Менеджерами среднего звена являются руководители функциональных отделов, подразделений, направлений бизнеса, в обязанности которых входит организация продуктивной работы на своем участке и управление сотрудниками, находящимися в их ведомстве.
Цель работы – рассмотреть карьеру успешных менеджеров.
Задачи работы:
изучить понятие менеджмента;
рассмотреть карьеру менеджера;
определить успешную карьеру менеджера.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
1. Теоретические аспекты карьеры менеджера
1.1 Понятие менеджмента
Для многих мир менеджмента представляется как удивительный мир, в котором живут необычные люди, царят деньги и власть. Возможно, голливудские режиссеры-постановщики и продюсеры действительно представляют его себе таковым. Однако люди, реально существующие в этом мире, видят его совершенно иначе. С точки зрения специалистов-практиков, менеджмент - это получение практических результатов в условиях сложных ситуаций .
В любом случае хороший менеджер больше думает о своих обязанностях, нежели об амбициях. Когда двое и более таких людей собираются вместе, они редко говорят о вине или о скоростных машинах и никогда не касаются темы здоровья - при этом чаще всего они обсуждают проблемы, с которыми они сталкиваются на работе, и говорят о возможных способах их решения. Одна из характерных особенностей, которая отличает менеджмент от других видов деятельности, заключается в том, что менеджерам платят не за часы, проведенные на работе, а за конкретные результаты. Нередко поставленные цели оказываются чрезмерно завышенными и труднодостижимыми. Многие менеджеры подтвердят, что совсем не случайно одним из критериев подбора специалистов, указываемых в рекламных объявлениях работодателей, является способность человека решать сложные задачи. Для того чтобы не лишиться работы и реализовать свои амбиции, им приходится в своей повседневной деятельности постоянно преодолевать действительно нелегкие испытания. Те, кому это хорошо удается, относятся к категории высокооплачиваемых специалистов.
Если вы спросите их о том, чем вознаграждается их работа, то деньги - если вообще о них зайдет речь - будут упомянуты в числе далеко не самых первостепенных факторов. В большинстве случаев основным источником удовлетворения считается хорошо сделанная работа, а также понимание того, что они справились с такими задачами, которые для большинства людей казались просто неразрешимы. Некоторые могут сказать, что высокооплачиваемым специалистам довольно просто не придавать серьезного значения деньгам. Однако большинство менеджеров не относится к категории обеспеченных людей, и в случае потери работы они могут оказаться в действительно сложной ситуации. Несмотря на это, они упорно настаивают на том, что для них гораздо важнее хорошо сделанная работа, а не материальное вознаграждение. Но при этом большинство менеджеров при любой удобной возможности сделают максимум для того, чтобы добиться повышения жалования, хотя многие из них достаточно прагматичные люди.
Если это краткое описание менеджера кажется менее привлекательным, чем экранная версия, то виноваты в этом вовсе не менеджеры. Как правило, это трудолюбивые люди, серьезно относящиеся к своей работе. Им приходится совершать сделки в весьма непростых условиях и находить выходы из конфликтных ситуаций. Формирование существующих в настоящее время организаций в том виде, в каком они есть, стало возможным благодаря наличию людей, способных взять на себя ответственность и приложить усилия .
Если бы не было таких организаций, то невозможно было бы скоординировать деятельность большого числа людей. В этом случае мы жили бы в примитивных условиях пред индустриального общества и имели бы соответствующие условия жизни. И хотя неправомерно утверждать, что лишь благодаря менеджерам мы живем в современном индустриальном обществе - со всеми его достоинствами и недостатками, - однако именно эти люди играют очень существенную роль в развитии экономики.
Таким образом, при отсутствии процветающей экономики нормальное функционирование системы здравоохранения и социальной защиты просто невозможно, равно как и системы национальной обороны. Большинство людей хотело бы, чтобы вышеупомянутые социальные системы существовали, однако их представления о том, какие формы они должны принимать, могут оказаться совершенно различными .
Став менеджером, вполне обоснованно можно гордиться своей новой работой. Крайне важно сразу же понять, что работодатель, предоставляя определенные права и льготы, а именно - хорошие условия работы, более
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Абдуллина, А.Д., Рабцевич, А.А. Управление карьерой работника в современных организациях / А.Д. Абдуллина, А.А. Рабцевич // Гуманитарные научные исследования. 2019. № 3. – С. 87-89.
2. Абдулхаирова, Э.М. Мотивация персонала через управление деловой карьерой / Э.М. Абдулхаирова// Символ науки. 2017. № 5. – С. 75-76.
3. Генкин, Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. // 6-e изд., изм. и доп. – М.: Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 416 с.
4. Какадий, И.И., Шамина, А.К.. Управление развитием и карьерой персонала в организации социальной сферы / И.И. Какадий, А.К. Шамина // Научный журнал Дискурс. 2017. № 2 (4). – С. 133-140.
5. Каштанова, Е.В. Методы развития персонала при различных типах стратегии организации / Е.В. Каштанова // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. 2017. № 7. – С. 129-136.
6. Каштанова, Е.В. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижение и кадровым резервом. – М.: Проспект, 2019. – 64 с.
7. Каюкова, А. И. Роль и значение персонального менеджмента в управлении карьерой / А.И. Каюкова // Молодой ученый. – 2019. – №42. – С. 184-186. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://moluch.ru/archive/280/63085/
8. Кончатова, Я. А. Управление карьерой как инструмент мотивации персонала / Я.А. Кончатова // Молодой ученый. -2017. -№5. – С. 180-183.
9. Лядченко, А.В. Профессиональное развитие персонала в организации и постороение деловой карьеры / А.В. Лядченко // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. 2017. № 6. – С. 112-115.
10. Майорова, И.Д. Управление карьерой персонала организации / И.Д. Майорова // Материалы Ивановских чтений. 2017. № 4 (16). – С. 64-70.
11. Селезнева, А.Ю. Понятие деловой карьеры в управлении персоналом / А.Ю. Селезнева // Вопросы науки и образования. 2017. № 11 (12). – С. 107-110.