Вертикальная интеграция: виды, причины, механизм, последствия для общественного благосостояния.

Введение
Вертикальная интеграция – объединение в единый технологический процесс всех или основных звеньев производства и оборота промышленной и сельскохозяйственной продукции. Вертикальная интеграция – развитая форма обобществления производства, концентрации, кооперации и разделения труда.
В современных условиях единичное разделение труда вышло далеко за пределы отдельных предприятий, которые совместно производят определенный продукт. Между группами специализированных или комбинированных предприятий устанавливаются сравнительно устойчивые производственные связи, на основе которых формируются крупные производственные комплексы (объединения), связаны между собой не только технологически, но и организационно и юридически. Предприятия, входящие в комплексы, объединенные прямой производственной кооперацией труда, подлежат единому управлению и контролю и работают по общему плану.
Необходимость исследования роли стратегии вертикальной интеграции в развитии компаний обоснована его значительным влиянием на систему международного производства и формирования рыночной структуры различных отраслей, осуществление прямых иностранных инвестиций, процесс слияний и поглощений и другие важные процессы. Таким образом, тема реферата является актуальной.
Цель реферата – рассмотреть виды, причины, механизм и последствия вертикальной интеграции для общественного благосостояния.
1. Сущность, виды, механизм и причины вертикальной интеграции
Вертикальная цепочка движения товара от производителя к конечному потребителю может насчитывать несколько стадий и нескольких контрагентов. Например, продуктовая цепочка может состоять из следующих этапов:
- добыча сырья;
- переработка сырья;
- производство полуфабиркатов;
- производство готового изделия;
- торговля (сбыт);
- конечный потребитель.
В некоторых случаях товары перемещаются в рамках одного предприятия, в других – действуют самостоятельные компании. В экономике существует также большое количество промежуточных вариантов, когда формально компании являются юридически самостоятельными хозяйствующими субъектами, однако их действия на рынке и в производстве подчинены вертикальным контрактам, которые ограничивают им их экономическую свободу 1, с. 73.
Вертикально интегрированной называется фирма, которая включает более одной стадии производства конечной продукции, в противоположность неинтегрированной фирме, приобретающей сырье и материалы для производства товара.
Стоит отметить, что вертикальная интеграция возникает, прежде всего, там, где существует технологическая взаимосвязь между последовательными производственными процессами. Вертикальная интеграция представляет кооперацию между несколькими филиалами (дивизионами), принадлежащих ТНК, обеспечивая тем самым гибкость при решении технологических и управленческих задач. При этом стоит различать вертикальную интеграцию, объединяющую самостоятельные компании, и последовательный производственный процесс в рамках одной компании. Выбор схемы реализации вертикальной интеграции – в виде дочерних компаний или филиалов – зависит, прежде всего, от действующего в стране законодательства.
Вертикальная интеграция - это объединение фирм, связанных единым технологическим цепью, это слияние компаний, занимающихся производством на разных стадиях технологической цепи и установление контроля над ними со стороны одной компании. При этом к начальной стоимости продукции присоединяется добавленная стоимость, а продукция передвигается по цепи до конечного потребителя 5, с. 109.
Главное отличие в определении вертикальной интеграции заключается в степени контроля одной компании над другой, который возникает в результате сочетания различных стадий цепочки добавленной стоимости. По мнению Н. Аделмана, компания является вертикально интегрированной, если в ее рамках происходит перемещение товара, который мог бы быть продан на рынке без дальнейшей переработки, то есть предполагается полный контроль компании над несколькими стадиями производства. Это определение исключает разнообразие форм вертикальной интеграции, а также возможность применения квазиинтеграционных стратегий. Более широкое толкование придает К. Р. Харриген, определяя вертикальную интеграцию как способ увеличения добавленной стоимости при создании продукта и продвижении его к конечному потребителю 6, с. 110.
Вертикальная интеграция играет важную роль в бизнесе. Она объединяет производственные процессы в рамках одной компании или группы компаний, которые могут осуществляться в нескольких географических районах.
Существуют следующие виды вертикальной интеграции [9, с. 87]:
- полная интеграция – компания осуществляет весь цикл производственно-технологического процесса, формирует единую цепь создания стоимости;