Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Управление изменениями в настоящее время достаточно востребованная технология
управления бизнесом. Особенно актуально это становится в контексте современных кризисных явлений, когда компаниям очень важно уметь адаптироваться к изменяющимся
требованиям рынка и общемировой экономической ситуации. По своей сути понятие
управления изменениями характеризует не собственно руководство масштабными организационными преобразованиями, а управление теми явлениями, которые сопутствуют процессам изменения и непосредственно связаны с человеческим фактором. В основе концепции управления изменениями заложена мысль, что изменяются не сами организации, а
конкретные люди. Следовательно, чтобы изменилась организация или предприятие, изменения и нововведения должны быть поняты, приняты и осуществлены всеми членами
коллектива [14] (Zaytsev, 2015). При этом любые изменения почти всегда воспринимаются
сотрудниками сначала настороженно, а иногда с сопротивлением, что ставит под угрозу
достижение намеченных целей.
Целью данной работы является изучение признаков необходимости изменений в управлении.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач, таких как:
рассмотреть теоретические вопросы необходимости внесения изменений в управление организациями;
проанализировать особенности реализации изменений управления.
Объектом исследования являются признаки и причины необходимости изменений в
управлении организации, предметом – особенности внедрения данных изменений.
1 Теоретические вопросы необходимости внесения изменений в управление организациями
Исследованием проблем управления изменениями в организациях в разное время занимались: П. Друкер, Дж. Коттер, Д. Надлер, М. Ташмен, К. Левин, Г. Минцберг, Дж.
Гэлбрейт, Е. Лоулер, Р. Кантер, И. Адизес, П. Чекленд, Р. Уотерман, М. Хаммер, Дж.
Хампи, Р. Бекхард и Р. Харрис и другие. Основные идеи классиков управления представлены в таблице 1. Все происходящие изменения базируются на главенствующей роли че-
ловеческого фактора, разнородного по своей природе, но составляющего единое целое в
управленческих процессах [8] (Varfalovskaya, 2012).
С точки зрения Н. Тома, предпосылками изменений на предприятии является необходимость противостояния изменениям внешней среды, которые возникают часто и несистемно. Том считает, что организация должна отслеживать основные составляющие внешней
системы и делать необходимые выводы относительно своих потребностей в преобразованиях [3] (Tom, 1998).
Среди внешних компонентов он выделяет экономические (изменения рынка спроса и
предложения), инновационные (распространение новых технологий), нормативноправовые (изменения в законодательстве), социально-культурные (изменение потребностей) и природные (экологические ограничения).
На организационную структуру самого предприятия, которое стоит на пороге изменений,
большое влияние оказывают производственные и кадровые показатели. К первым относятся: логистика производственного процесса, материально-техническое обеспечение,
форма собственности.
К особенностям кадровых параметров можно отнести такие, как психологическа
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Андреев В.Д., Боков М.А. Матющенко Н.С., Романова Г.М., Шаповалов В.И. Теория и практика современного менеджмента. / Под ред. В.И. Шаповалова. – Сочи: РИЦ
СГУТиКД, 2011. – 264 c.
2. Аронова В.В. Инновационно-проектный подход к управлению изменениями в маркетинговой деятельности на предприятии // Управление проектами. – 2012. – № 2. – c. 77-
81.
3. Астафьева Л.А. Организационная структура в управлении программами стратегических изменений // Бизнес, менеджмент и право. – 2012. – № 2(26). – c. 110-112.
4. Боков М.А., Гончаров Р.Ю., Карамова А.С. Проблемы управления инновационной
экономикой // Вестник Сочинского государственного университета туризма и курортного
дела. – 2011. – № 4. – c. 31-36.
5. Варфаловская В.В. Основные подходы к управлению организационными изменениями // Экономика и предпринимательство. – 2012. – № 5(28). – c. 339-341.
6. Ершов В.Ф., Дмитриев Д.О. Стратегическое управление как системная методология
управления изменениями производственных систем // Экономика и предпринимательство.
– 2015. – № 8-1(61-1). – c. 1115-1118.
7. 4. Зайцев А.В. Стратегия управления инновационными изменениями в период глобальной трансформации системы мирового хозяйствования // Российское предпринимательство. – 2015. – № 1(271). – c. 75-86.
8. Коваленко А.А. Основные организационные элементы при управлении инновациями и изменениями // Экономика. Управление. Право. – 2010. – № 11. – c. 23-24.
9. Фрайлингер К., Фишер Й. Управление изменениями в организации. / Пер. с нем.
Н.П. Береговой, И.А. Сергеевой. – М.: Книгописная палата, 2002. – 264 c
