Фрагмент для ознакомления
2
Представление итоговой информации происходит в отчетах и возвращается в исходные процессы. Управленческим учетом таким образом пронизываются все этапы цикла управления.
Система управленческого учета представляет собой совокупность элементов взаимосвязанного характера управленческого учета и их отношений, которая предназначена для наблюдения, измерения, регистрации, группировки, обобщения в итоге и интерпретации информации, которая может быть финансовой и нефинансовой, в управленческих целях.
Управленческим учетом реализуются три важнейшие цели: фиксируется, оценивается и группируется информация по затратам и доходам для установления потребности в капитальных и финансовых ресурсах, а вместе с тем для оценки уровня эффективности основной деятельности организации; формируется информационная основа для принятия решений в сфере управления; организуется оперативная обратная связь в процессе проведения контроля и регулирования.
В разного рода отраслях учет для нужд управления ведут по-разному, однако при этом общие принципы организации управленческого учета такие :
- удовлетворение потребностей персонала разных управленческих уровней в необходимых для принятия решений информационных сведениях;
- обоснованность по отношению к каждому подразделению производства, где возникают такие отношения: затраты - объем деятельности - прибыль.
Основные функции и задачи управленческого учета представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Важнейшие функции и задачи управленческого учета
Функции Задачи
- планирования - планирование
- организации внутреннего управления
- учета и контроля - определение и контроль затрат
- стимулирования
- самооценки и оценки - принятие управленческих решений
- координации и обмена информацией
Таким образом, можно отметить, что предназначение управленческого учета – в том, чтобы осуществлять сбор внутренней учетной информации, которую используют в самой организации с целью принятия управленческих решений. Основным его предназначением является обеспечение в нужном объеме нужных информационных сведений менеджеров, которые являются ответственными за достижение определенных итогов производства . В управленческом учете происходит обобщение аналитической, прогнозной, нормативной и плановой информации, более полным образом находят отражение учетные процедуры наблюдения, измерения и регистрации.
Реализации функций системы управления предприятием напрямую способствует действенное функционирование системы управленческого учёта. При этом менеджмент организации самостоятельно решает вопросы управленческого учёта – как распределить затраты, как детализировать места возникновения затрат, каким образом вести учёт фактических и плановых затрат, как организовать внутреннюю управленческую отчетность и контроль в организации.
Для успешной деятельности любого предприятия необходимо организовать управленческий учёт. Именно организация управленческого учёта помогает руководству компании принимать верные управленческие решения. Это и является одной из важнейших целей управленческого учёта.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список литературы
1. Бухгалтерский управленческий учет. - 2-е изд., перераб. и доп.: Учебное пособие / под ред. Мизиковской И.Е. - 2-е изд. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 144с.
2. Ивашкевич В.Б. Проблемы теории управленческого учета и контроллинга // Международный бухгалтерский учет. - 2016. - №14. - С.32-46.
3. Козлова А.А. Сущность, понятие и проблемы управленческого учета // Economics. - 2016. - №12. - С.105-108.
4. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник. – М.: Проспект, 2018. – 512с.
5. Кондратенко О.Н. Сущность финансового и управленческого учета и их взаимосвязь // Наука и современность. - 2016. - №45. - С.171-176.
6. Молчанов С.С. Управленческий учет за 14 дней: Экспресс-курс. – СПб.: Питер, 2017. – 496с.
7. Попошева А.Ю. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. - 2017. - №2-1. - С.188-191.
8. Суров А.А. Управленческий учет: основные принципы, подходы. Мотивы, цели и принципы // Актуальные направления развития учета, анализа и аудита в управлении экономическими субъектами в условиях неопределенности: Международный экономический форум: сборник научных трудов. – Орел: ОГУЭиТ, 2018. – С.131-133.
9. Черенко В.В. Сущность, задачи и организация управленческого учета на промышленных предприятиях // Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации: Сборник статей XV Международной научно-практической конференции. – Пенза: Наука и Просвещение, 2018. – С.349-354.
10. Юсупов М.М., Ибрагимова А.Х. Финансовый и управленческий учет: проблемы взаимодействия и цели ведения // Новая наука: Стратегия и векторы развития. - 2016. - №1-2. - С.46-48.