Инновационная политика организации

согласился. Применяя подсказки Тейлора, он перенес весь штабель тяжелых болванок за один день, а это были 4 дневные выработки рабочего.
Правило Тейлора № 1: максимальное сужение участка внедрения инноваций .
После введения нового формата работы не следует останавливаться до тех пор, пока рабочий не станет доволен работой «по-новому». Дальше не идем. Когда человек доволен, он является рекламой для других рабочих. Тогда будет легко распространить инновацию на десять человек или на бригаду. Когда вся бригада довольна, все работают по-новому, только тогда расширяем дальше и дальше. Мы не заставляем переходить на инновацию. Она распространяется под напором рабочих, потому что им лучше работается, чем раньше. С эксперимента, который провел Ф. Тейлор с одним рабочим, началась научная организация труда в мире.
Руководителю рекомендуется использовать следующие методы, для внедрения инноваций:
 предоставить персоналу полную информацию об инновациях;
 внедрить программу обучения сотрудников;
 сплотить коллектив, вовлечь сотрудников в процесс проектирования и внедрения изменений;
 оказать поддержку в сложностях, возникающих в процессе перехода к новому формату работы;
 создать специальные инструкции, регламентирующие использование нововведений;
 построить систему мотивации сотрудников;
 применять функции контроля и убеждения.
Подчеркивается, что сотрудникам очень важно показать, что работать по новым правилам возможно, более того, даже выгодно и удобно.
Правило Тейлора № 2: Доказать «теорему существования».
Перед тем, как создать теорему, следует доказать возможность ее существования, чтобы зря не искать. То же действует и при внедрении инноваций. Люди должны понимать, что это возможно, что так можно работать!
Ф. Тейлор устанавливал над проходной помост со станком, где трудился целый цех, а над ним висел секундомер. Когда рабочие шли на работу, они видели, что стандартную деталь, на изготовление которой требуется, например, 2 минуты и 20 секунд, рабочий Тейлора у всех на глазах изготовлял всего за 30 секунд! Люди видят, что это возможно, и это выгодно как предпринимателю, так и рабочему.
Очень важно, чтобы люди верили, что это сделать реально, что это новшество жизнеспособно.
Внедрение инноваций в компании будет успешным, если проведен анализ масштаба «сил», которые действуют в условиях бизнес-процессов предприятия. Такая мера позволит выявить противников изменений и увидеть, насколько целесообразно их внедрение. «Силы» коллектива условно можно подразделить на движущие (поддерживающие инновации) и сдерживающие (оказывающие сопротивление).
Инновационная деятельность – большая и сложная система, складывающаяся из большого числа различных инноваций, которые рассматриваются с различных позиций. Инноватика, как управление процессом перехода элементов и системы из одного качественного состояния в другое, – сложная зависимость множества факторов.
Законодательного закрепления понятия «инновационная деятельность» на данный момент нет. Понимается под инновационной деятельностью совокупность направлений работ по организации экспертиз, внедрении и тиражировании изобретений, ноу-хау, открытий и т.д., создании опытных образцов и исследований, проведении научно-исследовательских и пр. исследований с целью создания новых технологий и многое др.
Инновационная деятельность по сути переводит научно-техническую деятельность в экономическое русло, проводя коммерческую и производственную реализацию научных достижений.
Таким образом, инновационная деятельность – это сложный комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования.
Инновационная деятельность включает в себя ряд мер для достижения главной цели :
1. Поиск инновационных идей
2. Отбор наиболее перспективных идей
3. Оценка жизнеспособности отобранных идей
4. Разработка детального бизнес-плана инновационного проекта
5. Экспертная оценка бизнес-плана
6. Экспериментальное производство нового товара в условиях рынка
7. Корректировка схемы производства и продвижения товара
8. Начало массового производства товара и его продвижение.
Инновационная деятельность также основывается на ряде принципов:
Инновации приоритетны над традиционными подходами и консерватизмом
Коммерческий успех достигается экономичностью инновационного производства
Уникальность и гибкость инновационной структуры под каждый новый продукт
Комплексный подход к инновации, обусловленный взаимосвязи элементов в системе – изменяя одно звено, зачастую приходится менять всю цепь.