Власть и авторитет менеджера.

Специфика менеджмента как профессиональной деятельности и роль менеджера на предприятии
В 90-е годы прошлого века идеалом менеджера был специалист, способный управлять не только другими людьми, но и самим собой. Такой человек обладал разумными личными ценностями, имел четкие личные цели и упорно работал над своим личным ростом. Он был изобретательным, умел решать проблемы и придумывать новые, инновационные подходы к руководству. [1, c. 37]
Одним из ключевых качеств менеджера была высокая способность влиять на окружающих и формировать эффективные рабочие группы. Также он был знаком с современными управленческими подходами и умел их применять на практике. Он не только умел руководить, но и обучать своих подчиненных, создавая условия для их личного и профессионального роста.
Для успешной профессиональной деятельности в области менеджмента необходима комплексная подготовка, которая включает в себя развитие всех перечисленных качеств. Работа менеджера требует высокого уровня организованности, умения принимать решения, а также ясности мышления и лидерских качеств. Однако, в современном мире требования к менеджеру выросли еще больше, и в дополнение к описанным выше качествам, необходимы умение работать в команде, глубокие знания в разных областях бизнеса и технологической сферы, а также навыки работы с данными и использования современных технологий.
В профессиональной сфере существуют различия в понимании понятий «менеджмент» и «менеджер» между Россией и Западом. На русском языке «менеджмент» воспринимается как «управление», а «менеджер» как «руководитель» в специализированной сфере. На Западе же, «менеджмент» описывает работу профессионального управляющего в организации, а слово «менеджер» подразумевает профессионала, подготовленного специально для управления. Любой подход подразумевает управление хозяйственной деятельностью, и для становления менеджером необходимо обладать знаниями в области менеджмента, придерживаться норм поведения, присущих менеджерам и занимать управленческую должность. [5, c. 62]
Менеджмент является самостоятельным видом профессиональной деятельности и предусматривает наем работников на должности менеджера. Менеджер обеспечивает связь и единство всего производственного процесса и оказывает влияние на эффективность его выполнения. Менеджмент объединяет под своим началом работу многих специалистов и имеет объектом хозяйственную деятельность предприятия в целом или ее конкретные сферы, как финансы, маркетинг, производство, сбыт, реклама и пиар.
В нашей стране, ранее употреблялось ошибочное представление о том, что управление – это что-то технократичное. Но на самом деле менеджмент – это работа с людьми. Руководитель должен организовать работу подчиненных и коллег таким образом, чтобы компания достигла запланированного результата.
Успешный менеджер должен уметь управлять задачами, ресурсами, людьми, информацией, качеством, проектами и организационными изменениями. Это универсальная модель, которая может варьироваться в зависимости от потребностей компании.
Также менеджер должен быть лидером, который способен убедить людей без насилия и вынесения несправедливых решений. Он всегда должен действовать справедливо, вне зависимости от положения и влияния людей в компании. В современных условиях, когда интеллектуальные задачи становятся все более важными, важно побуждать людей мыслить и действовать творчески, вместо простого физического выполнения заданий.
Важно помнить, что принуждением и угрозами нельзя эффективно управлять своей командой, необходимо уважение и доверие. Только так менеджер может быть уверен, что его команда будет работать эффективно и достигать поставленных целей.