Критерии качественно поставленной цели (S.M.A.R.T.)

1. Критерии качественно поставленной цели (S.M.A.R.T.) … или постановка «умных задач»
Техника S.M.A.R.T
Если вы хотите достигать поставленных целей, вы должны их четко и правильно формулировать.Есть методики, которые помогают ставить «качественные» цели. Самый действенный способправильно формулировать цели(постановка целей) - это использование S.M.A.R.T. критериев. О них говорят- «умные» задачи.
Цели должны быть:

Упражнение 2.Морфологические конструкции при разработке альтернатив принятия решения.
Морфология как наука о строении имеет своей предметной областью структуры, в которых элементы связаны отношением включения друг в друга (отношение «состоять из…», «входить в…»).
Морфологические структуры – активные помощники руководителя там, где нужно разобраться – что из чего состоит.
Используйте морфологическую структуру для разработки пространства базовых компетенций вашей компании (организации) создайте пространство с альтернативными компетенциями в области бухгалтерского учета и отчетности применительно к ней:
Можно выделить следующие этапы морфологического анализа в определении факторов управле¬ния капитализацией:
— формулировка задачи —определение факторов влия¬ния;
— определение степени влияния факторов и их приори¬тетности;
— выделение вариантов решения наиболее весомых фак¬торов;
— оценка ранга и шкалы для каждого из параметров (фак¬торов);
— экспертная оценка значимости каждого из факторов в пределах выбранной шкалы (в баллах);
— сложение экспертных оценок по всем параметрам и по сумме баллов и определение, какой из вариантов нужно вы¬брать.
Формулировка задачи исследования для реализации метода морфологического анализа:
— разработку системы управления капитализацией компа¬нии по факторам, влияющим на ее изменение;
— выделение факторов, оказывающих наибольшее влияние на систему управления капитализацией компании;
— разработка системного подхода и принципов управления капитализацией компании с учетом имеющихся ресурсов и факторов, определяющих их развитие и влияние на стоимость компании.
Для адаптации данной модели несколько изменим разделы таблиц. (Первоначально в модели были заложены такие разделы как «функция» и «узлы»).
2.1 Формирование параметров для реализации морфологического анализа:
Морфологическая диаграмма

Упражнение 3.Системный подход в обосновании управленческого решения
Системный подход в обосновании управленческого решения – это респект от тех, кто может разложить на части то, что кажется неделимым, а затем может собрать все в целое, но уже обновленное
Системный подход – это…
Дайте определение системному подходу
Упражнение 4.Системный облик организации
1. Представьте схемой госкорпорацию «РЖД» (или иную крупную компанию) в целях проведения ее системного анализа. Постарайтесь отразить особенности связей структурных элементов как внутри компании, так и связи с внешними инфраструктурными элементами экономики и институтами. Старайтесь предельно адекватно отразить объект исследования. Отдельно выделите бухгалтерскую службу компании.


Холдинг «РЖД», являющийся крупней¬шим железнодорожным оператором и элемен¬том транспортной системы в целом в Россий¬ской Федерации, также использует передовые методики управления финансовыми ресурса¬ми и формирует бюджет движения денежных средств. Он, в свою очередь, используется при составлении финансового плана ОАО «РЖД», документа, в соответствии с которым состав¬ляется прогноз финансовых результатов дея¬тельности на основе объемных и стоимостных показателей работы компании и организуется рациональное движение финансовых ресур¬сов в соответствии с выбранной финансовой стратегией ОАО «РЖД» в средне- и долго¬срочной перспективе. Помимо бюджета движения денеж-ных средств в ОАО «РЖД» используется еще один инструмент управления финансовыми ресурсами – система платежных балансов ОАО «РЖД». Она занимает ведущие позиции при осуществлении финансовой деятельности ОАО «РЖД» на текущем уровне управления. Эффективный платежный баланс позволяет исключить или существен¬но сократить риски возникновения кассовых разрывов и тем самым повысить надежность функционирования холдинга.
Применение системы платежных ба¬лансов в ОАО «РЖД» при осуществлении его финансово-хозяйственной деятельности по¬зволяет решать следующие задачи:
• повышение оперативности и эффек¬тивности управления в нестабильных ма-кроэкономических условиях (платежные ба¬лансы могут использоваться руководством ОАО «РЖД» на регулярной основе для опе¬ративного внесения изменений в политику управления финансовыми ресурсами);
• улучшение финансовых результатов компании (за счет осуществления оператив-ного контроля доходных поступлений и рас¬ходных операций, рационального распределе¬ния и использования ресурсов);
• повышение прозрачности и откры¬тости информации, предоставляемой в орга¬ны государственного контроля (в том числе в Счетную палату РФ), за целевым и полным использованием средств государственной под¬держки, направляемых для реализации при¬оритетных инвестиционных и иных проектов;
• улучшение платежеспособности и финансовой устойчивости всех структур¬