6 статей

профессиональных навыков, знаний и умений, а экономическая обусловлена изучением хозяйственных процессов в медицинской деятельности.
Экономика здравоохранения представляет из себя область экономических наук и предприятий здравоохранения, которая изучает экономическую эффективность мер по охране здоровья населения и разрабатывает методы рационального использования ресурсов здравоохранения.
Но есть еще более значимая проблема менеджмента в здравоохранении и это проблема – нехватка медицинских кадров в целом, как врачей, так и среднего медперсонала, не говоря уже о санитарах. Но эту проблему можно решить, и самым эффективным решением этой проблемы – это создание условий, которые будут мотивировать работников медицины работать в ней. Эти условия включают в себя, естественно, повышение заработной платы, увеличения всевозможных льгот и много другое.
Умение управлять необходимо в любой сфере жизнедеятельности человека, так как искусство управления помогает любому предприятию занимать ведущие позиции в своей нише. Эффективный менеджер способен объединить все процессы предприятия воедино для достижения поставленных целей.
Основной целью менеджмента здравоохранения является улучшение демографической ситуации путем борьбы с заболеваниями, инвалидностью и смертностью. Для достижения такой цели нужна эффективная деятельность всей системы здравоохранения и в частности отдельно взятого медицинского предприятия, для этого требуется внедрить новые принципы и подходы, методы и модели управления всеми звеньями медицинских предприятий всех форм собственности, которые направлены на достижения таких целей, как повышение доступности оказания качественной и своевременной медицинской помощи и повышение качества жизни и здоровья населения, а также целью является повышение рентабельности и прибыльности деятельности медицинских предприятий. Однако, не для всех понятно и не все признают необходимость и значимость рентабельности и прибыльности для медицинских учреждений «бесплатного» здравоохранения. При этом видно, что медицинские предприятия, которые активно привлекают дополнительное внебюджетное финансирование, успешно развиваются на рынке. [3]
Менеджмент в здравоохранении очень специфичен, так как в современных реалиях управление медицинским предприятием подразумевает совокупность функций главного врача. Руководитель медучреждения является и врачом, и эффективным менеджером, по сути, человек перестает быть врачом, а становится менеджером здравоохранения, то есть наемным профессиональным управляющим, который должен разбираться в экономике, менеджменте здравоохранения и маркетинге.
Уже никому не секрет, что на здравоохранение выделяется из бюджета