Любая в рамках гендерной психологии

Лидерские качества женщин-руководителей в контексте гендерного научного подхода


Аннотация: в статье обоснована актуальность рассмотрения проблемы лидерских качеств женщин руководителей в современном обществе, отражены общественно-культурные основы построения феномена «гендер», описаны гендерные аспекты делового стиля, гендерный подход в анализе делового стиля, выведены общие требования к современному женскому лидерству.
Ключевые слова: гендерные отличия, идентичность, роль; личностные качества лидера; формирование лидерских качеств; гендерные особенности управления, женский и мужской стиль лидерства..

Изначально в сознании человека не существовало субъектно-объектных отношений, ожиданий, описаний – так утверждают множество исследований. Затем, эволюция психики постепенно привела нас к разделенности сознания и бессознательного, времени и пространства, мужского и женского. Но эти различия не являются универсальными. Антропологи, этнографы и историки давно установили относительность представлений о нормах поведения, о «типично мужском» или «типично женском»: то, что в одном обществе считается мужским поведением или чертой характера, в другом может определяться как женское.
Отмечающееся в мире разнообразие социальных характеристик женщин и мужчин и принципиальное тождество биологических характеристик людей позволяют сделать вывод о том, что биологический пол не может быть объяснением различий их социальных ролей, существующих в разных обществах. Таким образом, в науке возникло понятие гендер, означающее совокупность социальных и культурных норм, которые общество предписывает выполнять людям в зависимости от их биологического пола. Гендер конструируется обществом как социальная модель женщин и мужчин, определяющая их положение и роль в обществе. Гендерные системы различаются в разных обществах, однако в каждом обществе эти системы асимметричны. Усвоение человеком образцов поведения, форм деятельности, социальных ролей и эмоциональных характеристик в условиях взаимодействия социокультурных и биологических факторов есть процесс гендерной идентичности. Формирование этой структуры самосознания происходит многоступенчато[4].
Вопросы гендерного равноправия в принятии решений в российских компаниях, зависимость эффективности управления от гендерных аспектов, волнуют не только социологов, психологов, но и экономистов и экспертов в области корпоративного управления. Исследования подтверждают, что гендерное разнообразие является одним из факторов повышения эффективности деятельности руководства и советов директоров (далее СД) компаний в развитых странах. Исследования на развитых рынках, отмечают повышение качества корпоративного управления за счет введения женщин в СД и в руководство компаний, что положительно сказывается на стоимости компаний. Во многих странах мира принимаются меры, как на государственном, так и на корпоративном уровнях по повышению участия женщин в топ-менеджменте компаний и в управленческой деятельности. Квоты на присутствие женщин в СД приняты в Норвегии, Испании, Франции, Финляндии и пр. Норвегия первой ввела в законодательство требование на присутствие женщин в СД еще в 2003 г. При этом, отечественные исследователи отмечают, что обозначенные положительные тенденции не переходят на уровень реализации в России. Напротив, стоит вопрос о наличии социальной дискриминации женщин в российском обществе[2, 6, 11]. По количеству женщин в СД российских публичных компаний и по числу программ, реализуемых для продвижения по службе женщин-руководителей, Россия значительно отстает от развитых стран мира.
Не смотря на трансляцию обновленных ценностей: равенство полов, инклюзия, толерантность и гуманизация общества, проблема занятости квалифицированным профессиональным трудом женщин остается актуальной. Вероятно, это обусловлено наличием неизживаемых патриархальных стереотипов и консерватизмом в отношении распределения социальных и семейных ролей на социальном и культурном уровнях[9]. Бесспорно, с подобным положением российской женщины на рынке труда нельзя смириться, в условиях современной российской тенденции к установлению равноправия полов во всех сферах деятельности, в том числе и профессиональной. Вот почему исследования на теоретическом и прикладном уровне в рамках гендерных особенностей профессионального развития не теряют своей актуальности.
Анализ соответствующей научной литературы позволил выявить отсутствие единства взглядов на существование гендерных отличий в вопросах лидерства, управления и принятия решений. Так, Чирикова А.Е. (1998) исследуя женское лидерство, внутренние и внешние барьеры достижения женщинами руководящих позиций[12]; различия между мужчинами и женщинами в стилях управления; совместное лидерство в организации (когда мужчина занимает первую позицию, а женщина – вторую и их лидерские качества дополняют друг друга) и в семье[Там же], выявила, что женщины- предприниматели проявляют большую гибкость в управлении и способность решать конфликты, они учитывают мнения других при принятии решений и этические принципы. Для мужчин более характерно: готовность к изменениям и к риску, умение доминировать и навязывать свою точку зрения, извлекать выгоду в рамках принятых правил.
Калиниченко Н.В. в исследовании связи лидерских качеств и гендерной идентичности, была выявлена тесная взаимосвязь между лидерством и маскулинностью. Автор отмечает, что, согласно эмпирическим данным, лидерами являются те испытуемые, у которых маскулинность значимо преобладает над феминностью[8]. При условии, что характеристика «маскулинность» определяется как активность, рациональность, целеустремлённость, уверенность в себе. Эти личностные характеристики нередко включаются в перечень черт, присущих лидерам. Это даёт основание утверждать, что в большинстве случаев лидерство будет выше у мужчин, так как уровень маскулинности у них выше, чем у женщин.