Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия. Механизм государственного антикризисного управления.

Принципы управления сотрудниками представляют собой основные правила и нормы, которые в своей деятельности использует руководитель. Они отражают экономические законы, тенденции, положения менеджмента.
Существует множество принципов управления персоналом.
Рассмотрим основные группы:
- базисные;
- частные;
- специфические.
На уровне государственных органов управления действуют базисные принципы. К ним относится преемственность, научность, демократизм, законность.
В хозяйственных организациях при управлении персоналом используют специфичные принципы: разделение в организации управленческих ролей, оптимизация персонала организации, формирование потенциала персонала.
Частные включают принципы, которые связаны с работой персонала: распределение, поиск, подготовка, дополнительное образование.
Помимо вышеперечисленных, в антикризисном управлении, существует определенный набор принципов, которые при использовании позволят выйти из кризисной ситуации, а также будут способствовать предотвращению кризиса:
- принцип системности – в его рамках все сотрудники, специалисты и руководители рассматривается как целостная динамическая система, которая со внешней средой бизнеса тесно взаимосвязана. Подразумевается изменение кадрового состава организации и полная координация всех процессов.
- принцип командности – большинство руководителей в своих компаниях создают такой коллектив, в котором специально подобранные специалисты и сотрудники, несмотря на то, что выполняют различные функции, имеют общие задачи и цели. В период кризиса для предприятий такой принцип особенно важен, так как для решения какого-то вопроса требуется всеобщее взаимодействие и объединение.
Данный принцип можно применять не только в кризисной ситуации, многие руководители ориентируют работу на тесную деятельность совместно, что позволяет решать проблемы и задачи.
- принцип равномерных возможностей – предоставление всем сотрудникам равных прав и возможностей, вне зависимости от их национальной, классовой, половой принадлежности.
В силу традиций, данный принцип широкого распространения в организациях не получил. Однако внутренних конфликтов позволяет избежать именно он.
- принцип горизонтального сотрудничества. Во многих организациях есть такое явление, как перекладывание на подчиненные отделы обязанностей и заданий. При этом к негативным результатам данного принципа можно отнести то, что отделами слабо контролируется выполнение работ. Поэтому, необходимо создавать такие горизонтальные связи, которые будут обеспечивать определенный уровень контроля и информации.
- принцип социальной и правовой защищенности. В основе лижет строго выполнение различных кодексов, нормативно-правовых актов, соблюдение конституции РФ.