Тенденции развития компетенций и квалификаций менеджеров по персоналу

Исследование и управление способностями и качеством персонала является важнейшим направлением в управлении персоналом. Что более важно, так это способности и квалификация самих менеджеров по персоналу, которых все чаще называют менеджерами по персоналу. В современной российской терминологии существует несколько наименований должностей специалистов, занимающихся проблемами взаимодействия организаций и людей. Наиболее распространенными названиями должностей являются «менеджер по персоналу» и «менеджер по персоналу». Аббревиатура «HR», образованная от английского слова «человеческие ресурсы», прочно используется в профессиональной литературе и постепенно получает всеобщее признание, тем более, что такие аббревиатуры признаются на международном рынке труда. Поэтому в этой статье мы будем использовать эти два термина взаимозаменяемо, понимая разницу между ними.
Компетенции и квалификации менеджеров по персоналу формируются в соответствии с потребностями и задачами профессионального рынка труда, чтобы отвечать вызовам времени [2]. Развитие компетенций и квалификации менеджеров по персоналу должно поддерживать логическую связь с экономической ситуацией в стране и мире, тенденцией развития национального и регионального рынков труда [7]. Современное состояние рынка труда по профессии менеджера по персоналу в России является результатом рыночной трансформации за последние 20 лет. По сравнению с развитием аналогичных рынков труда за рубежом этот период несравненно короток. Тем не менее динамичность российского рынка HR-труда позволяет говорить об интеграции наших трендов с мировыми, но с российской спецификой.
Несмотря на такой короткий период развития в истории, управление персоналом в нашей стране эволюционировало от кадрового делопроизводства (в советском понимании) до HR-директоров и HR-партнеров, кто в современной ситуации может решать задачи развития бизнеса согласно стратегии? Технология талантов [5]. Столь серьезное изменение статуса и значимости менеджера по персоналу требует изучения ряда вопросов, таких как: почему это происходит, какие факторы способствуют смене карьерных ролей, какие факторы препятствуют такому изменению, какие компетенции и Квалификации действуют в новом состоянии, каковы перспективы дальнейших изменений. Основные причины продолжающейся трансформации заключаются в следующем: