Фрагмент для ознакомления
2
Тема: Развитие методов принятия и контроля инвестиционных решений в организациях различных типов.
Введение
Принятие инвестиционных решений - одна из важнейших функций организационного менеджмента. Инвестирование - это процесс, с помощью которого организация тратит свои ресурсы на приобретение активов, которые принесут будущую прибыль. Инвестиционные решения должны приниматься с учетом нескольких факторов, таких как риски, прибыльность, срок окупаемости и так далее.
Под инвестиционными решениями понимаются решения инвестировать в инновационные и инвестиционные проекты в промышленности и науке с целью получения прибыли в будущем. Процесс принятия инвестиционного решения может быть описан этапами моделирования, через которые проходит инновационный и инвестиционный проект.
Инновационный и инвестиционный проект – системные взаимосвязи между целями и критериями программы научных исследований, экспериментальных разработок, организационной, коммерческой и иной деятельности, обеспечивающие достаточные необходимые инвестиции и организованные в соответствии с установленными сроками и исполнителями. Эти виды деятельности взаимосвязаны с внешней и внутренней средой промышленной организации на протяжении всего жизненного цикла. Принятие решений в рамках управления инновационными и инвестиционными проектами является одним из основных видов управленческого опыта в контексте инновационного развития экономики и промышленности и представляет собой выбор альтернатив, действий, направленных на решение проблем, которые они решают в ходе реализации проекта. Люди всегда пытались имитировать процесс принятия решений. В этом отношении процесс принятия инвестиционных решений не является исключением.
В своих инвестиционных решениях учитываются различные факторы, такие как финансовые показатели, риски, конкурентная среда, рыночный потенциал и т. Д. В процессе принятия инвестиционных решений учитываются различные факторы, такие как финансовые показатели, риски, конкурентная среда, рыночный потенциал и так далее. Для этого используются различные аналитические методы, такие как анализ чувствительности, метод дисконтирования денежныхпотоков, анализ рисков и т. Д. Для этого используются различные методы анализа, такие как анализ чувствительности, метод дисконтирования денежных потоков, анализ рисков и т. Д.
Кроме того, важно учитывать социальные аспекты в ваших инвестиционных решениях. Должен ли бизнес учитывать влияние своих инвестиций на окружающую среду, общество и другие заинтересованные стороны.
Для эффективного мониторинга инвестиционных проектов используются различные методы, такие как мониторинг выполнения планов и бюджетов, анализ финансовых результатов, оценкаэффективности проекта и т. Д.
Как правило, управление инвестиционными проектами представляет собой сложный и многогранный процесс, который требует комплексного подхода и использования различных методов и инструментов. Правильное принятие решений и эффективный контроль над проектом помогут компаниям достичь своих стратегических целей и повысить свою конкурентоспособность.
Принимать инвестиционные решения очень сложно в условиях нестабильности и неопределенности, характерных для реальной ситуации в российской экономике. Причинами неопределенности являются либо неполнота (асимметрия), либо недостаток информации. Чем больше информации предоставит субъект рынка, тем точнее сможет составить прогноз и принять решение. Но недостаток информации не всегда можно восполнить. Помимо объективных причин отсутствия недостатка информации (незнание рынка, поставщиков, должников), есть и объективные, неизбежные причины, связанные с неопределенностью будущего (будущие процентные ставки, движение акций).
На процесс принятия инвестиционного решения влияют многие факторы. Давайте рассмотрим, на наш взгляд, наиболее важными из них являются:
Фрагмент для ознакомления
3
1. Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) (7th ed.). Project Management Institute.
2. Kerzner, H. (2021). Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. Wiley.
3. Shenhar, A. J., Dvir, D., Levy, O., & Maltz, A. C. (2020). Reinventing project management: The diamond approach to successful growth and innovation (2nd ed.). Harvard Business Review Press.
4. Абрамов, А.Е. Экономика инвестиционных фондов / А.Е. Абрамов. - М.: Дело, 2021. - 734 c.