производственный потенциал

низкая доля инновационной продукции в общем объеме отгруженных товаров;
- дефицит отдельных категорий инженерных и рабочих специальностей;
- недостаточный уровень развития маркетингового обеспечения предприятий. [4]
Новый технологический уклад, основанный на принципах неоиндустриальной модели, ставит перед предприятиями, комплексами и отраслями промышленности задачу изменения своих целевых ориентиров. В условиях новой экономики многие фундаментальные положения и закономерности, сформировавшиеся в индустриальную и постиндустриальную эпохи, не работают. Например, конкурентоспособность и благополучие предприятия на современном этапе зависят, в первую очередь, от эффективности организации производства и управления, уровня развития познавательных способностей, объема накопленных знаний, способов их рационального применения. Поэтому к наиболее важным организационным факторам, оказывающим непосредственное воздействие на успех функционирования предприятия, можно отнести следующие направления деятельности:
- обеспечение гибкости производства, способствующей быстрому переходу от выпуска одного к выпуску другого изделия, с учетом рыночных требований;
- построение интегрированной системы внутрипроизводственного планирования;
- повышение качества и конкурентоспособности производимой продукции;
- обеспечение максимальной надежности и динамичной устойчивости производственных процессов;
- широкое использование передовых наукоемких технологий;
- создание оптимальных условий, обеспечивающих оперативный доступ к информационным ресурсам;
- повышение уровня автоматизации;
- технико-технологическое перевооружение и модернизация производственной базы предприятия, ориентированные на снижение материалоемкости и трудоемкости производимой продукции и т.д.
Рассмотрим факторы, влияющие на использование производственного потенциала:
- производственные мощности, производственная структура предприятия, организация участков и цехов, специализация;
- количество и состав оборудования с учетом технико-экономических характеристик;
- рациональное движение предметов труда, темпов запуска в производство и выпуска всей произведенной продукции;
- исходя из бесперебойного функционирования, материально-техническое производство;
- уровень технического обслуживания и технической подготовки;
- организация, с учетом сложившегося спроса производства продукции;
- кадровый состав организации и возможности его развития;
- по результатам производства необходимое соотношение экономических показателей. [3]