Фрагмент для ознакомления
2
Стадия инвестирования подразумевает запуск предпринимательских действий, требующих больших затрат на закупку оборудования или строительство [9, c.26]. На данной стадии происходит формирование постоянных активов предприятия. Сопутствующие затраты на обучение персонала, на проведение рекламы частично относятся к себестоимости продукции, а частично – капитализируются в качестве предпроизводственных затрат. Учет всех затрат по проекту есть один из способов оценки его эффективности и необходимости реализации.
Основная задача, решаемая при определении финансовой состоятельности проекта – оценка его ликвидности. Под ликвидностью [liquidity] понимается способность проекта (предприятия) своевременно и в полном объеме отвечать по имеющимся финансовым обязательствам. Последние включают в себя все выплаты, связанные с осуществлением проекта [3, c.38].
С позиции бюджетного подхода, ликвидность означает неотрицательное сальдо баланса поступлений и платежей в течение всего срока жизни проекта. Отрицательные значения накопленной суммы денежных средств свидетельствуют об их дефиците. Нехватка наличности для покрытия всех имеющихся расходов в каком-либо из временных интервалов фактически означает банкротство проекта и, соответственно, делает недостижимыми все возможные последующие успехи.
Выделим основные критерии оценки экономической эффективности проекта реконструкции скважин:
1.выбор основного показателя эффективности проекта.
При выполнении оценки экономической эффективности проекта, реализуемого на действующем предприятии, расчет эффективности рекомендуется производить на прирост добычи (дополнительную добычу), а также путем сопоставления вариантов развития предприятия «с проектом» и «без проекта».
В настоящей работе экономическая оценка проведения реконструкции скважин выполнена, исходя из прироста (дополнительной) добычи газа, получаемой в результате работ по переводу скважин на КЛК, внедрению газлифта и замене НКТ.
2.критерий экономической оценки скважин.
Экономическая оценка скважин в целом по месторождению выполнена на разностный поток реальных денег, получаемый в результате сравнения технико-экономических показателей «с проектом» и «без проекта».
3.критерии финансово-экономической эффективности проекта.
В качестве основных критериев экономической эффективности также приняты чистый доход (ЧД), чистый дисконтированный доход (ЧДД), простой срок окупаемости и срок окупаемости дисконтированных инвестиций, индекс доходности дисконтированных инвестиций.
В результате проведения расчетов определены выручка от реализации товарной продукции, капитальные вложения на проведение мероприятий по реконструкции скважин, расходы на добычу газа, налоги и платежи, показатели экономической эффективности эксплуатации скважин и в целом по проекту.
Капитальные вложения на внедрение мероприятий по реконструкции определены сметным отделом компании. Вложение денежных средств в проект реконструкции начинается в нулевом году.
Расходы на добычу газа определены в соответствии с информацией компании.
4.критерии экономической эффективности реконструкции эксплуатационных газовых скважин месторождения.
В качестве основных критериев экономической эффективности реконструкции эксплуатационных газовых скважин месторождения приняты чистый доход (ЧД), чистый дисконтированный доход (ЧДД), внутренняя норма доходности (ВНД), простой срок окупаемости и срок окупаемости дисконтированных инвестиций.
Расчеты проведены при норме дисконта 10 %. Расчеты показателей экономической эффективности проведены в текущих ценах, без учета инфляции.
2.2 Методика расчета текущих и единовременных затрат
Оценка общих затрат на проведение реконструкции скважин по главам сводного сметного расчёта приведена ниже.
Сметная стоимость проведения реконструкции скважин определена в ценовых условиях. При переводе капитальных смет обустройства из цен одного года в другой коэффициент перевода определен на основе индексов МЭР, который при переводе капитальных вложений равен 1,2722.
С учетом пересчета стоимость реконструкции составляет 3716,15 млн. р. (с НДС). Из них на реконструкцию скважин в части наземных объектов производственного назначения приходится 2 955,54 млн.р, на реконструкцию скважин в части подземного оборудования (замена труб НКТ на меньший диаметр, оснащение скважин КЛК) – 713,02 млн. р.
Кроме того, учтены расходы на оборудование, приобретаемые за счёт средств заказчика – 47,58 млн. р.
Оснащение КЛК осуществляется на 12 скважинах, НКТ на меньший диаметр заменяется у 22 скважин, внедрение газлифта предусмотрено на 11 скважинах.
Таблица 2.1 - Сводка затрат на проведение реконструкции скважин, млн.руб.
Наименование затрат Строительные работы Монтажные работы Оборудование, мебель, инвентарь Прочие затраты Общая сметная стоимость
Подготовка территории строительства 33,24 2,15 - 7,57 42,96
Основные объекты строительства 232,67 105,39 698,65 - 1036,71
Объекты энергетического хозяйства 104,70 30,01 412,10 - 546,82
Объекты транспортного хозяйства и связи 63,73 58,20 168,22 - 290,15
Временные здания и сооружения 12,16 5,48 - - 17,64
Прочие работы и затраты 47,04 16,60 - 71,25 134,89
Содержание службы заказчика. Строительный контроль - - - 91,09 91,09
Проектные и изыскательные работы 27,82 - - 244,73 272,54
Резерв средств на непредвиденные работы и затраты 15,64 6,53 38,37 12,44 72,98
Затраты, связанные с уплатой НДС 96,66 40,39 237,12 75,58 449,75
ВСЕГО 3716,15
Инвестиции в проекте учтены по следующим основным направлениям:
- временные здания и сооружения (17,64 млн. р);
- подготовка территории строительства (42,96 млн. р);
- оборудование за счет средств заказчика (47,58 млн. р);
- резерв средств на непредвиденные работы и затраты (72,98 млн. р);
- содержание службы заказчика и строительный контроль (91,09 млн. р);
- проведение проектных и изыскательских работ (272,54 млн. р);
- строительство объектов транспортного хозяйства и связи (290,15 млн. р);
- строительство объектов энергетического хозяйства (546,82 млн. р);
- затраты на внутрискважинное оборудование (713,02 млн. р);
- строительство основных объектов (1036,71 млн. р).
Прочие расходы составляют 134,89 млн. р.
Подробная структура капитальных вложений на проведение реконструкции скважин приведена на рисунке.
Рисунок 2.1 – Структура вложений на проведение реконструкции скважин
Из рисунка 2.1 видно, что наибольший удельный вес составляют инвестиционные расходы, на основные объекты строительства (31,74 %), далее следуют затраты на приобретение и монтаж внутрискважинного оборудования (21,83 %), затраты на строительство объектов энергетического хозяйства (16,74 %), затраты связанные со строительством объектов транспортного хозяйства и связи (8,88 %), затраты на проектные и изыскательские работы (8,34 %), расходы на прочие работы и затраты (4,13 %), затраты на содержание службы заказчика (2,79 %), резерв средств на непредвиденные расходы (2,23 %), оборудование за счет заказчика (1,46 %), затраты на подготовку территории строительства (1,32%) и затраты на
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Налоговый кодекс РФ. Части I и II. – М. : ЮРКНИГА, 2012. – 816 с.
2. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994г. №51-ФЗ. – Часть 1 // Собрание законодательства РФ. – 1994. – №32. – Ст. 3301.
3. Федеральный закон от 25 февраля 1998 г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»
4. Анискин Ю. П. Управление инвестициями: Учебное пособие, изд. 5-е. – М.: Ретроспектива, 2017. – 452 с.
5. Бард B. C. Инвестиционные проблемы российской экономики. – М.: Экзамен, 2016. – 354 с.
6. Башкатова Ю.И. Управленческие решения/ учебник для студентов экономических специальностей. – М: Инфра-М, 2017. – 271 с.
7. Бердников В. Основы бизнес – моделирования. – М.: КНОРУС, 2018. – 495 с.
8. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс - Киев: Издательство «Ника-Центр», 2019. – 196 с.
9. Бочаров В. В. Инвестиции: Учебник. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2019. – 537 с.
10. Вавилов С. К. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. – М.: Экономика, 2015. – 471 с.
11. Вальский С. И. Анализ инвестиционных рисков в промышленности.// Вестник СГУ. – 2017. – №4. – С. 122.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент организации. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 162 с.
13. Григорьев, В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика. / В.В. Григорьев. – М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2018. – 320 с.
14. Дафт Ричард Л. Управленческое решение - СПб: Питер, 2019. – 231 с.
15. Зудина Л.А. Организация проектов. Учебное пособие, 2016. – 546 с.
16. Инвестиции: Учебное пособие./ Подшиваленко Г. П., Лахметина Н. И., Макарова М. В. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2017. – 379 с.
17. Каменски Х. Методы стратегического анализа. Доступ через http://ecsocman.hse.ru/data/2010/05/18/1214035316/2008-4-5.pdf
18. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. – К.: МАУП, 2017. – 380 с.
19. Конрад К. Бизнес – моделирование. – М.: Вильямс, 2018. – 576 с.
20. Кошелев А. Н. Краткий курс по инвестициям. – М.: Окей-книга, 2015. – 258 с.
21. Ладохин В. Г. Обеспечение предприятия инвестиционными ресурсами.// Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. – 2015. – №2. – С. 113.
22. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2015. – 266 с.
23. Литке Х. Д. Управление проектами./ Под ред. Х.Д. Литке, Илонка Кунов. – М.: Омега-Л, 2017. – 337 с.
24. Магданов П.В. Система управления организацией: понятие и определение// ВЕСТНИК ОГУ. – 2015. - №8(144). – с.56 – 67.
25. Нешитой А. С. Инвестиции: Учебник. – 7-е изд., перераб. и испр. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 427 с.
26. Орлов А.И. Теория принятия решений. – М.: Экзамен, 2016. – 183 с.
27. Семиренко Е. П. Инвестиционное проектирование. – Мн.: БГЭУ, 2017. – 431 с.
28. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: Юнити – Дана, 2015. – 479 с.
29. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел-Синтез, 2015. – 288 с.
30. Чиненов М. В. Инвестиции: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2018. – 198 с.
31. Чуйкин А.М. Разработка управленческих решений. – Калининград: Экономика, 2015. – 362 с.
32. Шабалин А. Н. Инвестиционное проектирование. – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2016. – 367 с.
33. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.:Юнити-Дана, 2015. – 508 с.
34. Юкаева В.С. Управленческие решения. – М.: Дашков и К, 2018. – 284 с.
35. http://www.refa.de/home - институт менеджмента, инноваций и бизнес – анализа
36. http://www.inventech.ru – библиотека по менеджменту
37. http://institutiones.com – экономический портал
38. http://fd.ru/ - журнал «Финансовый директор»
39. http://www.fin-izdat.ru – финансы и кредит
40. http://www.finman.ru – финансовый менеджмент
41. finance-journal.ru – журнал «Финансовый вестник»
42. http://center-yf.ru/data/economy/Cenoobrazovanie.php - центр управления финансами
43. http://vestnik.uapa.ru – журнал «Вопросы управления»
44. http://www.m-economy.ru – проблемы современной экономики
45. https://centrremont.gazprom.ru/ - ООО «Газпром Центрремонт»
