Разработка критериев оценки системы экологического менеджмента предприятия

Введение

Решение глобальных и локальных экологических проблем требует использования широкого арсенала научных, технических и других методов, в частности, разработки теории и практики экологического менеджмента.
С вхождением Российской Федерации в систему ВТО появились обязательные требования к созданию экологического паспорта предприятия, обеспечивающего его конкурентоспособность за счет экологических составляющих, что возможно в условиях создания СЭМ на предприятии. Поэтому разработка критериев оценки системы экологического менеджмента предприятия является актуальной задачей.
Концепция экологического менеджмента включает в себя ряд ключевых положений, определяющих практические меры по управлению экологическими процессами. Содействие внедрению систем ЭМ на промышленных предприятиях является одним из актуальных направлений совершенствования управления воздействием на окружающую среду в рамках производственной деятельности.
При решении экологических проблем на каждом предприятии (в каждой области, в каждом регионе) наиболее целесообразно использовать международные стандарты серии ISO (Международная организация стандартов) в качестве правовой базы. Параллельно с разработкой схемы ЕМАS специальный технический комитет Международной организации стандартов ISO/TS 207 разрабатывает ряд международных стандартов систем экологического менеджмента (ISO 14000) .
Одним из основных факторов загрязнения ОС является строительство. Оно оказывает огромное влияние на атмосферу, гидросферу и литосферу. Ни одна строительная площадка не обходится без использования различного оборудования, машин и механизмов, во время их эксплуатации происходит выброс токсичных выхлопных газов, что существенно ухудшает состояние воздушного бассейна.
Чтобы определить, насколько возможно создание и внедрение СЭМ на предприятии, необходимо оценить текущее состояние организации и управления производством с точки зрения экологических составляющих.
Производственная структура компании в контексте глобализации должна обеспечивать высокие финансовые и производственные результаты и низкие затраты, сопоставимые или ниже, чем у конкурентов. Продукция на таких предприятиях должна не только соответствовать высоким техническим и экономическим показателям, но и соответствовать требованиям рынка к качеству, в том числе экологическим стандартам ISO 14000.
Объектом исследования является организация ООО «Фирма "Строительно-монтажные услуги"».
Характеристика производственного объекта.
Производственный объект - общество с ограниченной ответственностью «Фирма "Строительно-монтажные услуги"», частная собственность. Зарегистрирована фирма - 19.12.2002 г.
Компанию возглавляет Пискун Юрий Васильевич.
Численность персонала составляет 145 человек.
Данное предприятие находится в Самарской области, район Безенчукский, поселок городского типа Осинки.
Основным направлением деятельности ООО «Фирма "СМУ"» является строительство жилых и нежилых зданий.
Дополнительные виды деятельности:
- строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения;
- строительства междугородних линий электропередачи и связи;
- строительство местных линий электропередачи и связи.
Фирма состоит в реестре субъектов среднего предпринимательства.
За 2021 год прибыль компании составила 605 млн. рублей.
Для эффективного управления предприятием сформирована структура, которая соответствует целям и задачам деятельности предприятия и максимально к ним приспособлена. Схема структуры строительной организации отображает не реальную структуру конкретной организации, а ее функции.
Организационная структура управления компанией отражает специфику компании как предприятия с широкой деятельностью в строительной отрасли. Общее руководство компанией возложено на директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством. Для обеспечения нормального функционирования, строительная организация имеет в своем составе подразделения основного производства (выполнение СМР), подсобного производства (изготовление полуфабрикатов), и по обслуживанию основного строительного производства (транспорт, снабженческие подразделения и др.).
На рисунке 1 приведена организационная структура предприятия.



Рисунок 1- Организационная структура управления
Все структурные звенья стрοительной организации связаны между собой с помощью системы управления, которая является ее главным органом. Руководство играет существенную роль в управлении организацией. На нем лежит ответственность по обеспечению качества, которая включает закупку необходимого обοрудования, материалов, инструментов и технологий; подбор, обучение и мотивация персонала, а также создание соответствующих условий труда; эффективное управление, планирование, координацию и др.
Руководитель создает ситуацию, в которой сотрудники могут быть максимально вовлечены в процессы гарантии качества строящихся объектов. Руководитель как ответственное лицо, которое заказывает сотруднику работу, не только информирует сотрудника о том, что необходимо делать но, и обязан установить процедуру безопасной работы. Известно, что люди исполняют основную роль в эффективном управлении безопасностью. Анализ показывает, что более 90% всех травм вызвано опасными действиями самих сотрудников.
Для разработки программы СЭМ и ее реализации на предприятии, необходимо признать текущее состояние организации, ее возможности управления профессиональными рисками, производством, обеспечивающим безопасную технологию с точки зрения негативного влияния на окружающую среду.
Цель работы: Разработка критериев оценки системы экологического менеджмента предприятия.
Задачи: получить объективную информацию о со стоянии условий труда на рабочих местах предприятия, полученных на основе материалов по организации контроля над его состоянием; ознакомиться с технологическим процессом строительства; определить наличие вредных факторов на производстве; рассмотреть критерии оценки системы ЭМ; выяснить готовность персонала по локализации и ликвидации аварийных ситуаций.




1 Система экологического менеджмента организации.
Особенности построения системы


На рубеже 50-60-х годов развитые страны, которые были основными потребителями энергии и других природных ресурсов, первыми осознали надвигающуюся глобальную экологическую катастрофу. Результатом научной деятельности стало появление 2000-е годы большое количество моделей и сценариев, а также экологических и экономических концепций мирового развития.
Система управления окружающей средой становится частью общей системы управления, включая организационную структуру, планирование деятельности, распределение ответственности, практическую работу, а также процедуры, процессы и ресурсы для разработки, реализации, оценки результатов, достигнутых при реализации и улучшении экологической политики, целей и задач.
Центральным документом стандарта является ISO 14001 - "Спецификации и рекомендации по использованию систем экологического менеджмента", которые устанавливают требοвания к ней, и позволяют любому предприятию формулировать экологическую политику и цели в соответствии с требованиями экологического законодательства его страны.
Концепция "Системы экологического менеджмента" была впервые определена в британском стандарте BS 7750 в 1992 гοду. Четыре года спустя ряд международных стандартов TSO 14000, а затем - TSO 9000 - стали общими руководящими принципами по охране природы и управлению окружающей средой. Значительная роль экологического менеджмента в экономике подчеркивается тем фактом, что экологические характеристики продукта, технологического процесса становятся решающим аргументом в конкурентной борьбе на рынке. Экологическое управление как одно из современных научных направлений имеет свою методологическую основу. Концепция экологического менеджмента включает в себя ряд ключевых положений, определяющих практические меры по управлению экологическими процессами.
Среди них следующие:
- обоснοвание возможности и необходимости управления экологическими процессами;
- определение сферы и объекта управления в системе ЭМ - взаимодействие человека и природы;
- формулирοвание и реализация цели экологического менеджмента - новое качество человеческого существования и жизнедеятельности;
- соблюдение масштабов проблемы и масштабов управления.
На рисунке 2 приведены основные принципы экологического менеджмента.



Рисунок 2 - Принципы экологического менеджмента
Основной принцип, заложенный в систему экологического менеджмента – постоянное последовательное улучшение.
На рисунке 3 представлена обобщенная модель системы экологического менеджмента, иллюстрирующая ее развитие и совершенствование «по спирали».



Рисунок 3 - Обобщенная модель СЭМ

Приведенные принципы экологического менеджмента могут и должны работать только в системе, во взаимозависимости, поскольку каждый из них является дополнением и усовершенствованием другого.
Последовательное совершенствование - это процесс разработки системы экологического менеджмента, направленной на достижение наилучших результатов во всех экологических аспектах предприятия, где это практически достижимо в соответствии с ее экологической политикой.
В совокупности концептуальных полοжений экологического менеджмента одно из центральных мест принадлежит управленческим функциям.
На рисунке 4 показаны функции экологического менеджмента.



Рисунок 4 - Функции экологического менеджмента

Функции экологического менеджмента включают:
- управление процессами использования отходов производства;
- управление социодинамикой культуры;
- управление процессами урбанизации;
- управление состоянием и использованием природных ресурсов и т.д.
Интеграция экологически значимых направлений деятельности в общую систему менеджмента может привести к эффективному внедрению системы экологического менеджмента, а также сказаться на повышении эффективности организации в целом и на уточнении распределения обязанностей, позиций в менеджменте.
Основные принципы внедрения системы ЭМ следующие:
- понимание того, что минимизация негативного воздействия на ОС является в числе приоритетных целей организации;
- реализация согласия между управляющим персоналом и работниками организации по проблемам ООС с ясным пониманием экономической и другой ответственности;
- включение процедур планирования и учета экологических аспектов во весь жизненный цикл продукции или услуг;
- оценка параметров производственных процессов, необходимых для достижения требуемого уровня их экологичности;
- оценка характеристик эколοгичности, их соответствия экологической политике организации, ее целям и задачам;
- оценка процессов ЭМ посредством проверок и идентификации возможности улучшения системы ЭМ.
Цель экологического менеджмента - это научно обоснованная картина желаемого, возможно достижимого и необходимого состояния экологии как объекта управления. В соответствии с уровнями экологического менеджмента разрабатывается целевая система. Очевидно, что с увеличением управления окружающей средой и, как следствие, увеличением площади территории неизбежны размер и продолжительность целей, а также качественная смена усилий и методов управления.[18,19]
На рисунке 5 представлена схема внедрения и функционирования системы экологического менеджмента.