Фрагмент для ознакомления
2
Актуальность данной темы заключается в том, что в современных условиях концепция обеспечения и роста финансовой безопасности организации получает исключительное значение, в первую очередь потому, что активно используемый экономический потенциал – это стабилизирующий фактор экономического роста и безопасности страны.
Объектом данной работы выступает финансовая безопасность организации.
Целью данной работы является анализ финансовой безопасности организации и разработка проекта по ее повышению в будущем.
В связи с этой целью ставится ряд задач:
Раскрыть понятие и сущность финансовой безопасности организации
Перечислить основные факторы, влияющие на экономическую безопасность хозяйствующего субъекта
Проанализировать степень финансовой безопасности организации
Разработать направления поддержки финансовой безопасности организации
Произвести экономическую оценку предложенных мероприятий.
Теоретической базой исследования послужили правовые акты и законы, монографии современных исследователей проблем предпринимательства, экономические порталы и основные сайты, посвященные развитию предпринимательства.
Методы исследования: анализ, синтез, сравнение.
Работа включает в себя введение, три главы и заключение.
В первой главе рассматриваются основы финансовой безопасности организации.
Во второй главе проводится анализ финансовой безопасности организации ООО «СДЭК Глобал».
В третьей главе предлагаются меры по повышению экономической безопасности ООО «СДЭК Глобал».
1.Теоретические аспекты измерения экономической безопасности организации и ее пороговых значений
1.1.Сущность и значение экономической безопасности организации
Ведение бизнеса сопряжено с целым рядом финансовых рисков. Обеспечение финансовой стабильности поможет повысить шансы на экономическую безопасность. Это, по сути, способность покрывать все необходимые расходы бизнеса, не беспокоясь о том, откуда возьмутся деньги для этого. Другими словами, это чувство безопасности в финансовом положении.
Постоянный мониторинг стабильности бизнеса поможет быть устойчивым на рынке. Уверенность в том, что есть некоторая защита от рисков, связанных с тем, чтобы быть владельцем бизнеса, обеспечит спокойствие и уверенность. Владельцы бизнеса регулярно сталкиваются с проблемой управления потребностями своего бизнеса без ущерба для финансового благополучия.
Рисунок 1 – Элементы экономической безопасности предприятия
Экономическая безопасность предприятия – это степень защищенности научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала предприятия.
Угрозы экономической безопасности включают неэффективную научную и промышленную политику государств и формирование неблагоприятной внешней среды и способность ее трансформировать [22, c.109].
Среди этих угроз наиболее распространенными являются следующие [5]:
Большая степень монополизации рынка,
Установление криминального контроля над секторами экономики
Сохранение значительного давления на предпринимательскую деятельность
Растущая криминализация российского бизнеса
Наличие социальных проблем
Несовершенство законодательной базы
Неразвитость российского бизнеса и недостаток опыта и методов обеспечения экономической безопасности.
Субъекты экономической безопасности включают в себя руководство компании, а также специалистов отдела экономической безопасности. Данное подразделение, подотчетное руководителю, занимается вопросами реализации стратегии экономической безопасности, которую разрабатывает генеральный директор.
Объектам экономической безопасности являются [12, c.88]:
- само предприятие
- информация и внутренние данные
- персонал.
Рисунок 2 – Субъекты экономической безопасности
Экономическая безопасность предприятия — состояние его защищенности от внутренних и внешних угроз рынка [13, c.138].
К внутренним угрозам относится нестабильная финансовая ситуация внутри самой компании, риски, по причине которых организация может потерять финансовую стабильность.
К внешним угрозам относится, например, изменение рынка и неблагоприятная экономическая ситуация в стране[6, c.76].
Система управления экономической безопасностью представляет собой систему, которая направлена на устранение угроз экономической нестабильности предприятия (см.рис.3). Она имеет субъект и объект управления. субъектом управления является руководство компании и отдел экономической безопасности, куда входят специалисты. Объектом управления является внутренняя система предприятия, бизнес-процессы.
Рисунок 3 – Управление экономической безопасностью
На рисунке 4 показаны требования к системе экономической безопасности.
Рисунок 4 – Требования к экономической безопасности [11, c.79]
Малые и средние компании подвержены проблемам экономической безопасности не меньше, чем глобальные предприятия. Предприятия, проводящие оценку рисков, должны сосредоточиться на четырех основных элементах: людях, процессе, технологии и сторонних явлениях.
Таким образом, определяя угрозы экономической безопасности и уязвимости, влияющие на эти четыре основополагающих фактора, система управления экономической безопасностью предприятия может эффективно управлять и смягчать негативное воздействие на другие виды бизнес-рисков, что приводит к положительным результатам в бизнесе.
Современные предприятия часто сталкиваются с задачами по внутренней самооценке и прогнозированию собственного развития, когда они выполняют присущие им производственные функции и задачи, принимают меры защиты данных функций, то есть обеспечивают экономическую безопасность сферы производства от разных внешних и внутренних негативных факторов, которые влияют на потенциал предприятия.
Для обеспечения устойчивой работы предприятия решают проблему своей экономической безопасности, ориентируясь на поддержание нормального ритма производственной сферы и реализацию продукции, предотвращают материальный и финансовый ущерб, предотвращают несанкционированный доступ к официальным данным и уничтожают компьютерные базы данных, противодействуют недобросовестной конкуренции.
Производственная сфера эффективного предприятия обеспечивается постоянной модернизацией, поэтому она не подвергается большой экономической угрозе для предприятия, для агентов рынка, для субподрядчиков и потребителей.
Рисунок 5 – Требования к экономической безопасности предприятия
Основные проблемы и причины снижения экономической безопасности заключаются в [20, c.154]:
отсутствие спроса
уменьшение ресурсов
рост затрат;
рост цен на товары,
таможенные и валютные барьеры на границе.
Это приводит к неспособности большего числа предприятий самостоятельно и эффективно выходить на рынок и запускать рыночные механизмы управления.
Потеря экономического контроля привела к резкому ухудшению деловой среды для предприятий.
В систему управления системой экономической безопасности входят следующие стратегии [5, c.154]:
1. Накопить чрезвычайный фонд
Наличие средств, на которые можно опереться в случае, если доход бизнеса снизится, абсолютно необходимо как владельцу бизнеса. Эти средства могут помочь бизнесу в первые дни его существования, до того, как начнет поступать устойчивый поток наличных. Это также может обеспечить экономическую безопасность во время медленных периодов. В худшем случае личный чрезвычайный фонд может поддержать, если бизнес потерпит неудачу. Хранение этих средств отдельно от резервного фонда бизнеса поможет компании не подорвать финансовую стабильность. На самом деле, следует серьезно подумать о том, чтобы сэкономить до года на расходах на случай чрезвычайных ситуаций. Таким образом, первоначальная угроза экономической безопасности не будет столь актуальной. Недостатком данного способа управления экономической безопасностью является сложность накопить данные средства, найти источники пополнения денежного потока. Для этого компания может внедрять норму обязательного отчисления средств в чрезвычайный фонд, чтобы он точно пополнялся, несмотря на текущие экономические условия.
2. Погасить существующий долг
Часто приходится брать кредиты, чтобы начать новый бизнес, но если уже есть долг, подумать о его погашении, прежде чем переходить к другому плану заимствования. В конце концов, покрыть начальные расходы достаточно сложно. Уделить приоритетное внимание выплате любых кредитов. Чем раньше сможете избавиться от долгов, тем лучше – сможете избежать выплаты большего количества процентов, чем необходимо. Если возможно, должны платить больше минимального платежа за каждый платежный цикл. Если пытаетесь избавиться от долгов, рассмотрите два часто используемых метода погашения нескольких долгов. Во-первых, накопление долгов определяет приоритет погашения долгов на основе процентной ставки, так что платите наименьшую сумму процентов в любой момент времени. Напротив, метод долгового снежного кома фокусируется на том, чтобы сначала погасить наименьший долг, а затем избавиться от более крупных сумм, которые задолжали. Наконец, приложите усилия, чтобы избежать долгов после того, как кредиты будут погашены, и придерживайтесь бюджета для своего бизнеса. Минимизируйте свои расходы там, где это возможно, без ущерба для качества продуктов или услуг.
3.Формирование сбережений
Платить в первую очередь себе - значит обеспечивать свою долгосрочную финансовую стабильность, а не только свои сиюминутные потребности. Пополнение средств на случай чрезвычайных ситуаций, пенсионного счета и любых других необходимых сбережений должно быть первым приоритетом при получении зарплаты. Быть финансово стабильным - это непрерывный процесс, а не задача "раз и навсегда". Сохранение сбережений и планирование на будущее, оплачивая себя до того, как заняться другими расходами, поможет сохранить или даже улучшить финансовую стабильность с течением времени.
Настройка прямых депозитов или автоматических переводов для перевода денег в чрезвычайный фонд или на другие сберегательные счета возлагает ответственность, когда дело доходит до оплаты в первую очередь на себя. Таким образом, не будет возможности тратить деньги на вещи, которые на самом деле не нужны.
4. Настроить автоматические платежи для себя и своих клиентов
Просроченные платежи не приносят никакой пользы бизнесу, и их легко избежать. Это штрафные санкции за несвоевременную оплату. Рассмотреть возможность настройки автоматических платежей по таким элементам, как счета за коммунальные услуги, чтобы не пришлось беспокоиться о пропущенных важных сроках оплаты. Основным недостатком этой стратегии является потенциальный овердрафт счета, настроенного для осуществления автоматических платежей. Таким образом, должны убедиться, что всегда регулярно отслеживаете остатки на своих счетах и соответствующим образом их пополняете.
Если бизнес предполагает получение регулярных платежей от клиентов, подумайте о том, чтобы предложить им также возможность совершать автоматические платежи. Это может помочь обеспечить своевременность и полноту платежей и не оставить в ситуации, когда ожидали получить деньги.
5. Вести бизнес по средствам
Выработка привычки жить не по средствам может помочь сохранить свои сбережения и избежать перерасхода средств. То же самое относится и к бизнесу – придется тратить больше ресурсов на поддержание бизнеса по мере его расширения, всегда должны делать это пропорционально его росту. Это важная практика даже тогда, когда бизнес находится на подъеме. Как владелец малого бизнеса, всегда существует риск засухи или внезапных изменений в доходах или расходах.
Рисунок 6 – Методы экономической безопасности
Стратегия экономической безопасности предприятия должна включать [21, c.154]:
анализ угроз
выявление факторов в краткосрочной и среднесрочной перспективах (3-5 лет);
выявление пороговых значений для показателей, которые характеризуют степень экономической безопасности;
разработка стратегии экономической безопасности,
уменьшение числа факторов, влияющих на состояние экономической безопасности.
Таким образом, бизнес может просуществовать недолго, если он недостаточно финансово стабильный, чтобы поддерживать его в рабочем состоянии. Для обеспечения экономической безопасности современные компании могут иметь чрезвычайный фонд, должны погасить существующий долг, настроить автоматические платежи для себя и своих клиентов.
1.2.Теория измерения уровня экономической безопасности организации
Угрозы экономической безопасности - это компонент общего риска. Он представляет собой представление о том, что фирма может столкнуться с событиями или обстоятельствами, которые создают угрозу ее способности продолжать свою деятельность [19, c.82].
Руководящей команде фирмы регулярно приходится принимать решения о том, как развивать бизнес и управлять им. Однако каждое решение о предложении нового продукта, новом целевом рынке или потенциальном слиянии (и многих других примерах) может привести к неудаче и поставить под угрозу способность компании работать.
Угроза экономической безопасности - это угроза того, что внутренние и внешние силы могут сойтись, чтобы создать среду, в которой фирма больше не является жизнеспособной. Она отличается от финансового риска, который возникает, когда компания использует значительный долг в структуре своего капитала.
Существует множество инструментов, помогающих понять и измерить угрозы экономической безопасности.
Ликвидность становится гораздо более серьезной проблемой для управленческой команды, которая берет взаймы, поскольку для обслуживания ее долговых обязательств необходимо произвести выплаты основного долга и процентов. Компания, которая использует заемные средства в структуре своего капитала, становится восприимчивой к росту процентных ставок и обязана соблюдать условия своих различных кредитных соглашений. Обязательство компании выполнять обязательства по обслуживанию долга, а также потенциально обременительные соглашения и требования к отчетности могут подтолкнуть фирму к дефолту.
Угрозы экономической безопасности, с другой стороны, связаны с внутренними и внешними силами, которые объединяются, создавая угрозы для компании и ее управленческой команды. Эти угрозы могут возникнуть из [15, c.143]:
Внешняя деловая среда, включая макроэкономические факторы, находящиеся вне контроля руководства (например, инфляция, курсы иностранных валют или преобладающие процентные ставки).
Отраслевые риски, такие как уровень концентрации в отрасли, регуляторный риск, барьеры для входа, угроза сбоев и другие факторы.
Проблемы на уровне компании или фирмы, такие как неэффективное управление, репутационный риск, токсичная корпоративная культура и риск концентрации клиентов или поставщиков.
На рисунке 6 представлены основные виды угроз экономической безопасности.
Показать больше
