Проектная форма организации и оплаты труда персонала.

Введение
Перманентные изменения в экономике страны под влиянием как глобальных, так и внутренних факторов на протяжении многих лет предопределяют необходимость поиска отечественными предприятиями новых инструментов для обеспечения их устойчивого развития. Направлением такого развития может быть внедрение инноваций и современных методологий управления в деятельность приятий.
Широкое применение проектного подхода в организации и оплате труда персонала обусловили эффективность проектных инструментов и их универсальность. В современных условиях хозяйствования инструменты проектной организации труда дают возможность предприятию адаптироваться к условиям бизнес-среды, снизить уровень неопределенности и обеспечить устойчивое развитие предприятия. За рубежом и в России организации все активнее обращаются к проактивному развитию, что предполагает осуществление проектных действий для активного изменения бизнес-среды в условиях нестабильности. Инструментом таких действий выступает программа развития, включающая группы проектов.
Внедрение проектной формы организации труда на предприятиях сталкивается с рядом проблем, а именно: нехваткой сертифицированных специалистов по проектному менеджменту на рынке труда; отсутствием опыта управления развитием организаций в менеджеров предприятий; недостаточной мотивацией к внедрению инновационных инструментов в деятельность организаций: сопротивлением нововведением из-за отсутствия формализации и неэффективность организационных структур управление; низким уровнем доверия к консалтинговым организациям и учебным заведениям из-за несовершенной конкуренции на рынке.
Цель работы – провести анализ проектной формы организации и оплаты труда персонала.
 
1. Сущность проектной формы организации труда
Проектная форма организации труда часто встречается на предприятиях различных отраслей. Иногда она может быть реализована в явном виде в форме обособленного подразделения в организационной структуре предприятия (к примеру, в структуре девелоперских организаций), но более частным случаем является ситуация, когда проектная структура не совпадает с организационной структурой, поскольку состав участников проекта формируется из сотрудников различных подразделений предприятия 5, с. 67.
Процесс институализации проекта в работу предприятия включает в себя следующие этапы:
 формирование структуры проекта;
 разработку стратегии;
 формализацию процедур и разработку шаблонов координации, управления и финансирования;
 определение компетенций и формирование умений.
Основные характеристики проекта:
 наличие проблемы, на решение которой будет направлен проект;
 наличие участников, включая основную целевую группу и конечных бенефициариев (потребителей);
 системности и целенаправленности;
 взаимозависимость цели, целей, задач, действий, ресурсов и ожидаемых результатов проекта;
 ограниченность ресурсов;
 формирование плана реализации проекта на основе зависимости между качеством, стоимостью и продолжительностью работ проекта;
 выявление потенциальных рисков и поиск путей их преодоления;
 выделение и взаимодействие процессов создания продукта проекта и управления им;
 наличие обратной связи между продуктами, результатами, целями, действиями и ресурсами проекта;
 разработана система мониторинга и оценки для поддержки управления проектом;
 финансово-экономическое обоснование пользы от проекта, которая должна превысить расходы на его реализацию 9,с. 87.
В научной литературе встречаются различные трактовки понятия «проект». К примеру, Г. Тарасюк определяет проект как комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, социально-экономических, организационно-хозяйственных и иных мероприятий, которые связаны ресурсами, исполнителями и сроками, соответственно оформлены и направлены на изменение объекта управления, что обеспечивает эффективность решения основных задач и достижения соответствующих целей за определенный период [8, с. 10]. Также часто встречается характеристика проекта как деятельности, при которой материальные, финансовые и человеческие ресурсы организовано новаторским путем для выполнения уникальной работы при ограничении во времени и затратах, чтобы достичь положительных изменений, определенных количественными и качественными параметрами.
Кроме того, встречаются трактовка проекта как замысла (задачи, проблемы) и средств его реализации с целью достижения желаемого экономического, технического, технологического или организационного результата.
Проектом может быть отдельное предприятие с конкретными целями, которые часто ограничиваются конкретными требованиями к времени, стоимости и качества достигаемых результатов. Проекты также характеризуются как конкретные задача с определенными исходными