Критериальный выбор вариантов на примере ООО Вентстрой

Введение

Управленческое решение представляет собой важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач; творческое, волевое действие субъекта управления, которое основывается на знании объективных законов в сфере функционирования управляемой системы и анализа информации об её функционировании.
Данное действие заключается в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива в сфере разрешения проблемы или в сфере изменения цели.
Своевременное принятие правильного решения – главная задача любого менеджера. Неправильное решение может дорого стоить компании, иметь фатальные, непоправимые последствия. Поэтому актуально, чтобы процесс принятия решений был превосходно известен любому менеджеру.
Цель данной работы – рассмотреть критериальный выбор вариантов.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1) Определить понятие и сущность управленческого решения;
2) Изучить критерии выбора варианта решения;
3) Рассмотреть критериальный выбор варианта решения на примере ООО «Вентстрой».
Объект исследования – методы принятия управленческих решений. Предмет исследования – критериальный выбор вариантов.
Информационной базой для написания данной работы послужили труды отечественных авторов по изучаемой проблематике исследования, наиболее известными из них являются: А.В. Филиппов, Г.В. Щекин, Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин и др.
Методы исследования: метод теоретического анализа, синтеза, сравнения.
Структура данной работы включает введение, три параграфа, заключение и список литературы. 
1. Понятие и сущность управленческого решения

Управленческое решение представляет собой результат, связанный с анализом, прогнозированием, оптимизацией, обоснованием и выбором альтернативы из многих вариантов по достижению конкретной цели. Управленческое решение обычно принимается для решения конкретной проблемы 3.
Сущность управленческого решения отображена на схеме 1 5.

Рисунок 1 – Сущность управленческого решения
Представим признаки управленческого решения (рисунок 2) 7.

Рисунок 2 – Признаки управленческого решения
Виды управленческих решений представим на рисунке 3 17, с. 45.

Рисунок 3 – Виды управленческих решений
К каждому управленческому решению, принимаемому в рамках системы управления предприятием с учетом его назначения, предъявляются определенные требования, согласно которым управленческое решение должно быть:
 обладающим ясной целью;
 обоснованное, т. е. обладающим количественной, расчетной основой, связывающей мотив выбора определенного решения из нескольких возможных;
 имеющее адресатов и сроки выполнения, т. е. имеющее направленность на определенных исполнителей и определенные даты выполнения решения;
 непротиворечивым, т. е. всесторонне согласованным как с внутренними, так и с внешними обстоятельствами, а также с предшествующими и предстоящими решениями;
 правомочное, т. е. основанное на требованиях правовых актов, нормативной документации, указаниях и распоряжениях руководителей, с учетом обязанностей и прав руководителей и подчиненных;
 эффективное, т. е. оптимальное из возможных относительно ожидаемого результата к затратам;
 конкретное;
 своевременное, т. е. принимаемое, когда реализация данного решения еще позволит достичь установленных целей;
 обладающим в достаточной мере такими характеристиками, как: полнота, краткость, четкость, понятность для исполнителя 1; 6.
Таким образом, управленческое решение представляет собой результат, связанный с анализом, прогнозированием, оптимизацией, обоснованием и выбором альтернативы из многих вариантов по достижению конкретной цели. Управленческое решение обычно принимается для решения конкретной проблемы.